课程总览
内容重点
- 课程导言与目标设定
- 课程介绍与学员需求调研
- 出海经理的角色定位与挑战
- 学习目标与期望分享
- 第一项修炼：全球视野与战略思维
卓越出海经理人的五项修炼—成为国际化业务的引领者
海外客户开发与维护的成功案例需要接到岗位场景，成功出海企业的战略路径和出海企业运营中的风险与应对会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
许秀清 · 企业组织变革与薪酬绩效专家
适合对象
企业出海业务的负责人或核心管理人员，有海外拓展任务的业务骨干，需要提升跨文化管理与国际业务能力的经理人
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕成功出海企业的战略路径明确判断口径和处理优先级
- 用海外客户开发与维护的成功案例安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走出海企业运营中的风险与应对相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清成功出海企业的战略路径，再把海外客户开发与维护的成功案例和出海企业运营中的风险与应对接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01成功出海企业的战略路径
02海外客户开发与维护的成功案例
03出海企业运营中的风险与应对
课程大纲
综合案例分析与实战演练
内容重点
- 小组汇报与点评
- 课程总结与行动计划
讲师介绍
许秀清
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
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本课程页面围绕《卓越出海经理人的五项修炼—成为国际化业务的引领者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业出海业务的负责人或核心管理人员，有海外拓展任务的业务骨干，需要提升跨文化管理与国际业务能力的经理人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统提升出海管理能力：课程提供了一个系统的学习框架，全面覆盖了出海经理所需的关键能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
