课程总览
内容重点
- 【工作坊内容】
MTP管理系列之领导力变革项目工作坊
营造氛围，建立勇于担当的文化需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
第一部分：管理基础假设—人性探讨
内容重点
- 人性自私是管理的最基本核心
- 人性自私带来的正向效应
- 1. 权力拥挤
- 2. 知识过剩
- 3. 人才密度
第二部分：营造氛围，建立勇于担当的文化
一、组织关键目标
- 1. 讨论组织关键⽬标
- 2. 关键任务与个人链接
二、介绍目标达成来由
三、⾏动与结果的关系
- 1. 你的工作是什么？
- 2. 何谓行动？何谓结果？
四、学员
- 讨论：能为关键目标贡献什么
五、金字塔模型的逻辑及应用
- 1. 金字塔模型原理
- 2. 金字塔模型应用
第三部分：没有借口，工作达成
内容重点
- 三大定律
- 1. 彼德定律
- 2. 帕金森定律
- 3. 墨菲定律
- 推卸责任--借口
第四部分：领导者善于发现问题
二、通过反馈来提高绩效
- 1. 如何寻求反馈？
- 2. 反馈漏斗模型
三、找到最佳行动及应用
- 1. 学以致用：交换反馈工具
- 2. 学员进行练习
第五部分：领导者，带领团队解决问题达成任务
一、寻找解决方案
- 1. 解决方案行动学习
- 练习：解决方案大赛
二、工作达成步骤模型应⽤
- 1. 哪些工作是无效的？
- 2. 我们应该向谁提反馈？
- 3. 还有谁能提供帮助？
- 4. 制定任务达成计划表
- 5. 如何更好的执行
- 结束辅导：工作达成践行在企业的植入计划
- 课程资料
- 学员⼿册
- 担责模型图
- 担责主人翁意识程度打分图
适合对象
总经理，企业中、高层，核心团队 【项目实施】
课程定位与主要问题
《MTP管理系列之领导力变革项目工作坊》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理基础假设—人性探讨梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助营造氛围，建立勇于担当的文化完成一次可复盘的应用演练
- 输出没有借口，工作达成相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
每一位组织领导者都有一个梦想——当你交办一项任务时，承办人能够欣然承诺道：没问题,请交给我办吧!然后每隔一个阶段，承办人主动汇报工作进度，而且拼命达到目标。有不用催迫即可自动目标达成、积极为组织实现关键任务，这简直是领导者所梦寐以求的下属员工！
然而，事实上，每个领导者都会遇到这样的梦魇
你满怀期望交办任务，员工却百般推脱，宁愿花时间说明任务有一万种困难，也不肯接过任务，选择担当
课程时间
3天，18小时
授课方式
案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评
课程内容重点
01管理基础假设—人性探讨
02营造氛围，建立勇于担当的文化
03没有借口，工作达成
04领导者善于发现问题
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP管理系列之领导力变革项目工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理，企业中、高层，核心团队 【项目实施】。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理基础假设—人性探讨梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
