优秀管理者的素质模型和角色认知（课时1天）
一、解读管理——让学员对管理有全面的认知，并树立学习和提升的动力
- 讨论：什么是管理？
- 2. 管理的三个维度：自我管理、团队管理、工作管理
- 3. 管理者综合能力提升的二十项武器
- 4. 管理者成长中缺点与盲点
- 5. 领导者的管理要素和维度
二、更新观念——中层经理角色定位
- 1. 员工心目中的领导是什么样的？
- 2. 不称职的中层经理的表现
- 3. 领导者欠缺什么？
- 4. 未来的跟随者-如何看待和管理95后、00后
- 5. 中高层经理的角色定位
- 讨论：优秀管理者的正确角色与错位角色
- 7. 领导者的六个层级
- 8. 中高层经理的常见病症
- 9. 管理的两难现象
三、优秀管理者的素质模型——树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距
- 讨论：优秀管理者的素质模型（学员作答）
- 2. 一张图解读管理者应该做什么
- 3. 领导力之道---提升个人影响力的方法
- 4. 视频分享：《好球的误国之君——宋徽宗赵佶》
- 5. 自我测评：你是几级管理者，你的管理差距在哪里
- 6. 案例：区分尽力而为与全力以赴
四、思维格局——思路决定出路
- 1. 员工思维—平面思维-听话照做-执行能力
- 2. 中高层思维—逻辑思维-责任心-规划能力
- 3. 领导思维—立体思维-使命感-全局能力
- 4. 视频分析：《岳飞传之-清明上河图的玄机》
五、模式制胜——选择独属于你的管理模式
- 司马迁在《史记-货殖列传》中讲了管理者的五种模式
- 故善者因之
- 其次利道之
- 其次教诲之
- 其次整齐之
- 最下者与之争
- 讨论：你在日常管理过程中采用的是哪种模式？分析利弊
六、躬身力行——管理者入局
- 1. 全局力的定义和体现
- 全局力的体现之一：及时解决
- 全局力的体现之三：取大弃小
- 全局力的体现之四：结论至后
- 全局力的体现之五：职场思维模式
- 2. 全局力就是立场大于一切
- 先公后私立场
- 大局第一立场
- 客户至上立场
- 3. 躬身入局，不做旁观者
