新晋升或拟晋升的中层管理人员
MTP中层管理才能发展
围绕管理技能的实际工作场景，《MTP中层管理才能发展》以课程引入：中层管理者现状与定位等课程模块作为选型线索，帮助新晋升或拟晋升的中层管理人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
高思禄 · 企业运营管理与合规风控专家
适合对象
新晋升或拟晋升的中层管理人员
课程定位与主要问题
角色定位不清：从业务骨干转型后，仍习惯亲力亲为，缺乏管理者应有的全局观与责任意识 执行力薄弱：无法将公司战略有效转化为部门行动，下属工作被动应付，缺乏积极性 沟通协作障碍：向上汇报无重点，向下指令不明确，平行部门间推诿扯皮，内耗严重 心理素质欠佳：面对压力缺乏承受力与控制力，决策犹豫，缺乏开拓精神与担当勇气 领导艺术缺失：不懂激励与授权，难以调动下属潜能，团队凝聚力与战斗力不足
课程适配与选型边界
这部分用于判断《MTP中层管理才能发展》是否适合当前管理技能培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕管理技能相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《MTP中层管理才能发展》的训练重点包括课程引入：中层管理者现状与定位、中层转型四步走等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《MTP中层管理才能发展》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及高思禄的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 清晰认知中层管理者的角色定位，完成从认知、心态到习惯的全面转型
- 学会管理工作态度与心理素质，增强抗压能力、自我控制力及责任担当力
查看更多收益 收起更多收益
- 精通上下级及平行沟通技巧，消除沟通壁垒，提升团队协作效率与执行力
- 管理要求更清楚：管人用人、关系运筹及行政运权能力，激发下属积极性，打造高绩效团队
课程背景与交付信息
在企业快速发展过程中，中层干部断层是普遍面临的挑战。许多企业采取内部提拔方式，但新提拔的中层领导中，真正能胜任的比例往往不高，部分人员甚至因管理能力缺失导致团队绩效下降。中层管理者作为企业的腰部力量，常面临高层无理、中层无助、基层无辜的困境，难以有效发挥承上启下的作用
MTP（Management Training Program）源自美国管理研究机构与全球顶尖跨国公司的合作研发，经日本及世界各地广泛验证，已成为经典的管理技能训练计划。本课程融合MTP精髓与中国本土企业文化特点，去除乏味理论，聚焦实战性管理与领导技能，旨在帮助中国企业解决中基层管理团队执行力待提升、职责胜任力不足及协调沟通不畅等问题
课程时间
1天
授课方式
线下讲授
课程内容重点
01课程引入：中层管理者现状与定位
02中层转型四步走
03规避中层经理五大致命伤
04工作态度管理与心理素质修炼
05中层5E领导力修炼
06优秀中层3+2策略
课程大纲
课程引入：中层管理者现状与定位
中层管理者现状剖析
- 剖析当前中层管理者的普遍困境
- 企业需要什么样的中层管理
- 中层管理者如何找准自身定位
中层转型四步走
转型路径解析
- 第一步：认知转型
- 第二步：心态转变
- 第三步：习惯转变
- 第四步：人际转型
规避中层经理五大致命伤
常见管理误区
- 拒绝承担责任
- 不能真正了解老总意图
- 不会调动下属的积极性
- 不能深入了解公司的文化
- 没在核心业务上开展工作
工作态度管理与心理素质修炼
如何管理工作态度
- 快速提高下属工作绩效的方法
- 引导下属主动积极而非被动消极
- 促使下属全力以赴而非全力应付
- 鼓励下属想办法而非推卸责任
良好的心理素质构建
- 健康的心理承受力
- 过人的自我控制力
- 坚定的个人意志力
- 独特的工作开拓力
- 果断的领导决策力
- 勇敢的责任担当力
中层5E领导力修炼
5E领导力模型详解
- 想象（Envision）：描绘愿景
- 参与（Engage）：全员投入
- 动员（Energize）：激发活力
- 授权（Enable）：赋能下属
- 执行（Execute）：结果导向
优秀中层3+2策略
相处之道
- 上级沟通的艺术
- 同级相处的艺术
- 管理下属的艺术
做人办事
- 最优秀的中层如何做人
- 最优秀的中层怎样办事
中层领导应具备的五大能力
核心管理能力
- 关系运筹的能力
- 运权行政的能力
- 上通下达的能力
- 管人用人的能力
- 谋求晋升的能力
中层执行力九阳神功
执行力九大修炼
- 修炼个人影响力
- 无规矩，不成方圆
- 化共识为团队力量
- 用心沟通，确保团队和谐
- 掌控下属心理，高效用人
- 授之以鱼，更要授之以渔
- 授权：让下属更迷恋工作
- 有效奖惩，提升管理效能
- 用好赞美，激发下属积极性
讲师介绍
高思禄
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案。可结合管理技能与HR范方向补充授课视角，聚焦Middle Management, Execution
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP中层管理才能发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《MTP中层管理才能发展》适合哪些企业或学员？
《MTP中层管理才能发展》适合新晋升或拟晋升的中层管理人员。如果需求还停留在管理技能主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕管理技能相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对管理技能的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《MTP中层管理才能发展》当前呈现的核心模块包括课程引入：中层管理者现状与定位、中层转型四步走等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
