课程总览
内容重点
- 3. 让管理者人才选用育留的方法工具，提升人才管理水平
MTP-中层管理者综合管理能力提升
MTP-中层管理者综合管理能力提升（2…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司中层管理者等。 【培训课时】 2天（视公司实际情况，实际授课内容有取舍，根据企业实际需求，内容可以定制）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
作为老板，是否有如下的困惑
企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何认知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升领导力？管理者如何有效的向上沟通，领会上级的意图？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
作为管理者，是否会有如下的困惑
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工作汇报
02跨部门沟通协作
03目标管理
课程大纲
第一部分：工作汇报
一、工作汇报的核心工具—结构性思维
- 1. 什么是工作汇报中的结构化思维
- 2. 为什么要学习结构性思维
- 3. 强调先总后分的立体化思考方式
二、工作汇报的四原则
- 案例练习1
- 案例练习2：两种汇报方式，您更喜欢哪一个？
三、工作汇报中的逻辑练习
四、结构性思维在书面报告及实际工作中的应用
第二部分：跨部门沟通协作
一、提升跨部门沟通协作中的心态意识
- 1. 全局思考意识
- 2. 积极主动意识
- 3. 内向反思意识
- 4. 责任担当意识
- 5. 团队共赢意识
二、提升跨部门沟通能力
- 1. 跨部门沟通影响三要素
- 目标一致，步骤协调，定期沟通
- 3. 跨部门沟通关键三步
三、克服跨部门协作障碍
- 1. 影响跨部门协作的五大关键
- 2. 克服团队协作中五大障碍——实现高效团队合作
- 3. 良好协同合作的五大前提
- 4. 情感协同的四大工具
- 5. 跨部门协作中的典型解决方案实战探讨
第三部分：目标管理
一、目标制定与任务分配
- 1. 公司战略目标分解
- 练习：公司目标分解——绩效指标的制定
- 2. 厘清部门目标的SMART原则
- 3. 激活目标的三大规律
- 4. 任务安排分解
二、计划为器
- 1. 规划制定五步骤
- 2. 计划制定的5W2H原则
三、计划执行落地
- 1. 对工作进行合理排序
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP-中层管理者综合管理能力提升（2天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中层管理者等。 【培训课时】 2天（视公司实际情况，实际授课内容有取舍，根据企业实际需求，内容可以定制）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
