围绕中基层管理的实际工作场景，《从优秀到卓越-MTP经理人管理才能发展培训》以重识管理者角色定位与认知等课程模块作为选型线索，帮助中高层管理者，核对内训目标、课时安排和交付要求
中高层管理者
帮助中基层管理者把目标、人员、沟通、辅导和执行检查连接起来
这部分用于判断《从优秀到卓越-MTP经理人管理才能发展培训》是否适合当前中基层管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
中高层管理者
围绕中基层管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《从优秀到卓越-MTP经理人管理才能发展培训》的训练重点包括重识管理者角色定位与认知、管理者成长的基石全局力等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《从优秀到卓越-MTP经理人管理才能发展培训》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及冯兴的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是树叶，而是树根和树干，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！
毛主席说过：路线选了，干部就是关键，路线就是企业的战略和目标，干部就是执行的班底；联想的创始人柳传志先生也非常形象的说：打造组织很简单，十二字方针：定战略、选干部、搭班子、建团队！
一个好的组织、好的模式、好的文化，一定是从领导和干部演化出来的，干部不崛起，再完美的战略也是空谈
2天
内 训
中层管理效能提升教练
冯兴，中层管理效能提升教练，国家注册企业高级培训师。拥有10年高层管理及咨询经验，擅长中层管理、团队建设与执行力赋能，累计服务近1000家企业，帮助10万+高管实现管理跃迁
查看讲师主页本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
MTP经理人管理才能发展课程适合新任经理、中基层管理者、业务骨干转型管理者和需要统一管理语言的团队，重点训练角色认知、任务分配、辅导反馈和团队执行
任务分配课程适合放在MTP经理人管理才能发展训练中承接，因为新任经理和中基层管理者需要把目标拆解、责任分配、进度跟进、反馈辅导和结果复盘连成一套可执行的管理动作
班组长综合管理技能竞赛辅导要把角色认知、任务分配、现场沟通、员工辅导、问题处理和成果展示拆成可练习动作。本课程更适合用作班组长和基层管理者的综合管理技能训练，不替代单一生产技能竞赛或认证辅导
可以围绕角色认知、目标拆解、任务分配、团队沟通、辅导反馈和结果复盘设计，让管理者把课堂方法转化为日常带团队动作
MTP经理人管理才能发展培训方案适合围绕管理者角色、目标拆解、团队沟通、员工辅导、绩效反馈和行动复盘设计成短周期训练营
