课程总览
内容重点
- 课程导入
- 【管理潜能测试】
- 管理与管理者
- 管理与委托
- 传统管理者的三要素
MTP管理综合技能提升训练
角色定位与认知和时间分配与管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张秋民 · AI赋能职场效能与公文写作专家
适合对象
企业管理者 课程形式：内容讲授、情景演练、案例分析、视频研讨、小组PK、提问互动、答疑解惑
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 立足立心：明确管理者的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向
- 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力
- 目标计划：学会制定目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开
查看更多收益 收起更多收益
- 领导魅力：深入理解领导力建设方法，引领团队不断成长、走向更高
- 强调执行：确保战略执行落地，全面推进个人执行及团队执行能力打造
- 重在沟通：良好的沟通是成功的开始，深入学会对上、对下等各种沟通技巧
课程背景与交付信息
MTP是一门传承数十年的经典课程，旨在帮助企业管理者了解管理常识、掌握基本的团队管理技能，因而能在工作岗位中很好的律人、律己、领导团队
本课程以传统的MTP课程为基石，结合中国企业的实际情况，结合企业管理者最棘手的痛点，围绕中层管理者应具备的基本素质开设如下板块：角色认知、时间管理、公众表达、自我约束、绩效考核、会议管理、问题分析解决、公文处理、执行能力、领导能力、授权激励，沟通能力等，旨在全面提升管理者综合管理水平
本课程保留了MTP穿越历史的幽香，又赋予了时代耳朵气息。用工具来讲管理，用案例来讲管理，用互动来讲管理。这有可能是你所接触的MTP课程中，最能听得进、记得住、用得上的一门！
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色定位与认知
02时间分配与管理
03公众演讲与表达
04自我管理与成长
05目标绩效与考核
06会务组织与管理
课程大纲
角色定位与认知
内容重点
- 【分析与思考】作为一个管理者，您认为自己是什么角色？
- 【理论模型】彼得原理
- 管理三阶层分析
- 高层是决策层
- 中层是执行层
时间分配与管理
六、五种时间的管理
- 生存时间
- 在被动与主动之间寻找平衡
- 生存时间的意义
- 如何将被动生存时间转化为主动生存时间
- 实操实用工具
- 【案例】运动员的生存时间
- 赚钱时间
- 赚钱时间的误区
- 赚钱时间的本质
- 生存时间与赚钱时间的区别
公众演讲与表达
内容重点
- 分析受众
- 演讲前的准备
- 明确目的
- 演讲对象
- 确定目标
自我管理与成长
内容重点
- 行为与纪律：塑造可信的榜样
- 言行一致
- 公开承诺与私下行为保持统一，做到言必行，行必果
- 遵守公司制度，不搞特殊化，成为制度的首位践行者
- 【案例】曹冲救人
目标绩效与考核
内容重点
- 问题思考：目的与目标的区别
- 目标设定
- 定性目标与定量目标
- 定性目标的认知错误
- 定性目标的衡量
会务组织与管理
内容重点
- 成功与失败的会议
- 会议的目的
- 会议效率低下的原因
- 成功会议的标准
- 会议管理的基本要素
问题分析与解决
一、提出并厘清问题
- 1. 问题的来源
- 比出来的
- 内部的抱怨/外部的投诉
- 来自某一常规领域
- 注：问题一定是基于事实而不是凭空想象的
- 2. 关于问题有四问
- 需要解决吗？
- 必须解决吗？
- 可以解决吗？
- 解决清楚吗？
二、寻找并理顺原因
- 1. 寻找原因的三种方式
- 刨根问底
- 质疑因果
- 全面思考
- 2. 寻找原因的A/B路径
- A路径：自上而下找原因，套着模型找原因
- 注：原理在于找到经典的模型并对应事实找到原因
- B路径：自下而上找原因，没有模型造模型
- 方法：构建原因地图
- 注：原理在于找到很多原因后对原因进行结构化的整理
三、聚焦重点原因
- 1. 原因终极地图的薄与厚
- 薄：删除相关性小的原因
- 厚：一次聚焦/二次聚焦
- 2. 一次聚焦——打勾法：选出重点原因
- 3. 二次聚焦
- 建立重要紧急九宫格
- 重要性：看对目标达成的影响度
- 紧急性：看不做之后的恶化度
- 4. 原因的筛选与把关
- 原因把关表的学习和使用
四、讨论评估并确定方案（寻找对策）
- 1. 寻找对策的注意事项
- 2. 找解决方案的两种路径
五、制定行动计划
讲师介绍
张秋民
AI赋能职场效能与公文写作专家
张秋民老师是AI与职场效能提升专家，拥有18年国企管理及16年培训实战经验。他擅长将AI技术融入公文写作、结构化表达及TTT体系建设，累计授课1200余天，服务学员超3万人次，致力于通过技术赋能提升个人与组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP管理综合技能提升训练（5天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者 课程形式：内容讲授、情景演练、案例分析、视频研讨、小组PK、提问互动、答疑解惑等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
立足立心：明确管理者的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
