第一部分：管理者的自我修炼与能力提升（自我管理）
内容重点
- 什么是优秀团队？
- 团队的本质是1+1＞2
- 成为优秀团队的四个条件
- 高度认可一致的目标
- 高能互补的成员
MTP中高层管理者综合能力提升
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，MTP中高层管理者综合能力提升：目标拆解、团队…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
葛萍 · 沙盘训练师
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 认知自己的组织角色和责任，找准工作方向
- 深入认知个人水平是团队的天花板，找到努力方向
- 把握自我修炼的要点，掌握自我完善的方法
- 系统地掌握提升组织绩效的工具和方法，以及问题解决之道
- 学会如何建设高绩效团队，提升执行力
- 认知由管理到领导的本质关键点
课程背景与交付信息
为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者后却力不从心？
课程时间
3天
授课方式
案例体验、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评
课程内容重点
01MTP中高层管理者综合能力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：打造铁军执行力（绩效提升管理）
内容重点
- 组织本质与组织能力
- 组织的客观要素与主观要素的相互作用
- 组织战略与组织能力的关联
- 战略解码对组织执行的影响
- 组织执行力对组织战略的制约性
第三部分：团队赋能与领导力提升（管理团队）
内容重点
- 赋能团队的三个认知、两大基石、一个核心
- 认知一： 管理团队更需要领导力
- 管理与领导的区别
- 强将手下多弱兵（成就自己还是打造团队）
- 做乘法领导者还是除法领导者
讲师介绍
葛萍
沙盘训练师
葛萍，沙盘与沟通心理培训导师，拥有15年培训经验。擅长通过沙盘模拟与心理学方法，提升团队沟通效率与领导力水平，累计服务百余家企业与10万+学员，是兼具实战经验与理论深度的资深培训师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP中高层管理者综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知自己的组织角色和责任，找准工作方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
