课程总览
1.1 三位电子行业中层管理者的困扰
- 自己做项目很顺利，为什么带队做项目却一团糟
- 为什么我要求的指标下属总是达不到
- 我已经做好了日常工作，为什么团队效率总是上不去
1.2 中层管理者：一个中字的学问
- 承上启下
- 事前事后
- 一剑洞穿
- 不偏不倚
- 有始有终
1.3 中层管理者4大角色定位
- 战略执行者：做放大镜不做大气层
- 监督检查者：当司机不当乘客
- 团队打造者：当教官不当保姆
- 团队激励者：当啦啦队不当发布会
1.4 从基层到中层的角色转变
- 角色与职能的转变
- 想法与能力的转变
- 工作内容的转变
- 中层管理人员如何自我管理？
2.1 百分百责任心态
- 从依赖到独立：独立承担责任，独立履行原则
- 独立人格： 靠原则做事，拿结果交换
- 优秀人才的共同特点：百分百责任
2.2 时间与精力管理
- 时间管理的本质；不是时间而是事件
- 时间管理的误区
- 时间管理的工具
- 时间管理方法
- 如何确保工作计划落地？
3.1 工作管理的PDCA循环
- P——计划
- D——执行
- C——检查
- A——改进
3.2 认知计划的特性
- 管理者的计划能力
- 常见的计划类型
- 不同层级的计划内容
