企业中层管理人员、储备干部
精准有效：MTP中层管理者的七项修炼
为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？
授课讲师：
陈志华 · 中基层管理赋能专家
管理场景、人数和课时确定后，管理技能讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
企业中层管理人员、储备干部
课程定位与主要问题
《精准有效：MTP中层管理者的七项修炼》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
课程适配与选型边界
这部分用于判断《精准有效：MTP中层管理者的七项修》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求；缺少明确课程收益，可由发布侧补全
课程内容重点包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由陈志华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 实现向优秀管理者的过渡，明确管理者的角色定位，对照标准找差距
- 过程动作更具体：系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
- 反馈辅导有抓手：有效培育、激励下属的能力，让团队人尽其才，充分发挥团队资源
查看更多收益 收起更多收益
- 学会组织管理、高效团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
- 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
- 提升协调沟通能力，拥有权力之外的影响力，有效激发团队，支持公司实现整体目标
课程背景与交付信息
为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中层和基层管理人员的差距，各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长
而现实工作中，中层管理人员大多没有经过专业的管理技能训练，有些从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验。本课程结合中国企业现状，结合了德鲁克管理精髓、教练技术、性格分析等现代高效的管理工具，关注管理的全过程和知行合一，对课程做了进一步的优化和完善，形成成熟的品牌课程。在企业界享受良好的口碑
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例研讨、知识点分析、启发式教学、工具演练 【课程优势】 ●每节一个主题一个痛点一个工具一个案例，确保学员听得懂、用得上、有实效。 ●有效性——核心理论经过实践反复验证的经验和方…
课程内容重点
01课程背景与业务场景梳理
02核心方法与关键工具讲解
03典型案例分析与实操演练
04课程复盘与落地答疑
课程大纲
课程总览
一、中层管理者的角色定位与误区
- 案例：进入公司，离开经理
一、管理者自我认知和测评
- 案例：泰勒和老妇人
- 什么是管理
- 1. 管理的目的
- 2. 管理的对象
- 3. 管理的方式
- 2. 管理者的两大原则
- 工具：人行动的三个层面
- 3. 管理者的四个维度
二、管理者的角色错位与误区
- 管理者的三大误区
- 管理者的两大症状
- 管理者如何避免两难的境地
三、管理者角色与任务
- 1. 管理者的九大角色
- 2. 管理者的五大时空任务
- 模型：盖洛普Q12对经理人的要求
- 第二项修炼：高效沟通与有效协调
一、基于人性的沟通技巧
- 1. 沟通的涵义与原则
- 沟通的两大原则
- 沟通的五个层次
- 2. 沟通中的六大人性
- 3. 因人而异的沟通技巧
- 工具：性格色彩模型分析
二、立体沟通垂直方向——与上司沟通
- 1. 向领导请示工作的4大法则
- 2. 向领导汇报工作的5大要点
- 3. 如何向上司表达不同意见
- 4. 如何赢得上司的信赖
- 案例：一次失败的汇报
三、立体沟通圆周方向——与下属沟通
- 1. 避免四种对下沟通的误区
- 2. 对下反馈的三个层次
- 3. 有效对下沟通消除疑虑
四、平行沟通的五大步骤
- 1. 跨部门沟通的十大确认
- 2. 跨部门沟通的资源配置与协调
- 3. 跨部门沟通的关键点跟踪
- 4. 跨部门沟通的问题解决
- 5. 跨部门沟通的反馈和汇报
- 工具：跨部门五步法
讲师介绍
陈志华
中基层管理赋能专家
陈志华，中基层管理赋能专家，26年实战经验。专注制造业中基层管理赋能、目标绩效与执行力提升。服务上百家国内外企业，兼具理论深度与落地实操性，致力于帮助管理者实现从技术到管理的跨越与团队效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精准有效：MTP中层管理者的七项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《精准有效：MTP中层管理者的七项修》适合哪些企业或学员？
适合企业中层管理人员、储备干部。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求；缺少明确课程收益，可由发布侧补全。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对管理技能的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
