角色认知
内容重点
- 1. 个人的角色认知和定位
- 2. 管理者角色如何转变
- 3. 组建你的团队——引导出团队的九种角色
- 4. 构建管理层级问题暴露
- 沙盘互动体验项目：《死亡爬行》、《管理金字塔》
EMTP-中层管理者沙盘体验式管理
个人的角色认知和定位需要接到岗位场景，角色认知和管理者角色如何转变会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
纪鉴 · 情境体验式管理与教练型领导力专家
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕角色认知明确判断口径和处理优先级
- 用个人的角色认知和定位安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者角色如何转变相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、一套适合成人学习模式的管理课程，可是不管是管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？到底适合成人学习的管理课程在哪里呢？我们的课程策划中心经过了五年磨一剑的潜心研究、数百家公司HR培训经理研精心打造：突破传统的教学模式，将先进的学导式理念引入到此次培训课程中，将成人教育做到知行合一，依据MTP课程理论为依据，开创了EMTP课程，本课程将理论运用于实践的工作中去、赢得管理典范…
——课程策划组的思考
课程纲要
授课方式
采封闭式培训，集中学习，每次人数40--50人；上课方式多元化 案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融…
课程内容重点
01角色认知
02个人的角色认知和定位
03管理者角色如何转变
04组建你的团队——引导出团队的九种角色
05构建管理层级问题暴露
课程大纲
管事
内容重点
- 1. 管事需要管理那些方面？
- 知识点：目标管理、计划管理5W2H
- 2. 以及时间管理实施流程
- 知识点：如何做好任务分工与落实工作
- 3. 管事的境界
理人
内容重点
- 1. 从个人需求与团队要求上去认识人
- 知识点：团队角色理论回顾
- 2. 指导人的三种境界与实践
- 知识点：马斯洛需求理论角度诠释激励人
- 3. 如何组织好一个团队？
领导力
内容重点
- 1. 领导力模型建立
- 2. 如何练就领导的影响力？
- 3. 领导力冲突管理训练、综合能力训练
- 知识点：问题分析与解决；领导力就是影响力；中层管理者管理技能
- 沙盘互动体验项目：《领导力提升——吉塔行星》
讲师介绍
纪鉴
情境体验式管理与教练型领导力专家
情境体验式管理与教练型领导力专家。情境体验引导专家，ICF认证高效能教练。擅长情境体验式管理与教练型领导力，服务2200+企业，致力于提升团队效能与员工辅导，推广企业EAP阳光心态课题
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