课程总览
内容重点
- 模块
- 训练课程名称
MTP：中层实务管理技能提升
MTP：中层实务管理技能提升适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为
- 理解何为情商，认识和管理自己的情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者
- 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验
查看更多收益 收起更多收益
- 读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- 能够正确把握不同代际员工的心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能
- 从理事的角度，看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率，更好的完成团队工作
课程背景与交付信息
《MTP：中层实务管理技能提升》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
4天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01MTP：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
管理者角色认知与定位
内容重点
- 案例研讨：管理者的困惑
管理者情商修为
内容重点
- 1. 情商与智商对发展的影响
- 2. 从棉花糖实验看情商的起源
- 3. 解密情商
- 4. 情商的核心是情绪
- 5. 如何做一个高情商的管理者
管理者内在修为提升
内容重点
- 1. 管理者该有的心态——可能性思维、积极思维、肯定性思维
教练式辅导理念与策略
内容重点
- 1. 教练辅导的起源与核心内容
- 2. 教练辅导的目的、定位与方向
- 3. 何谓教练式管理
- 4. 如何从教练的角度去看待员工
- 5. 教练式辅导的12条前提假设
识人的维度和技巧
内容重点
- 70. 80、90后
下属的心智年龄与行为表现
内容重点
- 1. 管理学和心理学如何看待人
- 2. 职场员工的不当表现
- 3. 了解自我价值的构成
- 4. 内在状态对人发展的制约
基于员工类型的辅导与学习
内容重点
- 1. 因人而异的辅导策略
- 2. 案例研讨：如何管理不同类型的下属
- 3. 能力素质模型的结构分析
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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