课程总览
一、认识自己，做成功的管理者
- 1. 中层管理者的核心价值
- 2. 中层管理者必备的基本技能
- 3. 优秀管理者八大积极心态建设
二、管理者的定位与认知
- 1. 中层管理者在企业中的位置
- 2. 中层管理者作为下属的四项职业准则
- 3. 中层管理者如何领导下属
- 4. 认识作为上司的三个角色：管理者、领导者、教练
- 5. 从业务员到中层管理者
- 6. 为上司的四大角色认识误区
三、认识自己，做职业化的管理者
- 1. 管理者的核心价值
- 2. 管理者基本职业素质认知
- 3. 卓越管理者应具备的八大职业素质
一、时间管理的现状与认识误区
- 1. 为什么众多管理者忙而无效？
- 2. 管理者对时间管理的四大错误认识
- 3. 重新认识管理者的时间价值
二、高效管理时间的五大原则
三、时间管理的三大方法
- 1. 日计划对管理者的作用
- 2. 日计划的五个步骤
- 1. 常见低效会议特征
- 2. 会议管理六要素
- 3. 会议纪要核心内容
- 4. 如何确保会议成果落实与执行
- 5. 怎样运用会议让管理更高效
- 1. 什么是会见管理
- 2. 会见管理四个要点
四、管理者应如何制定目标
