课程总览
内容重点
- 第一部分：角色认知及时间管理训练
- 3. 即时让领导知道进度二、承上启下1、承上启下的2、让领导做好人
- 辅佐是天职
- 明确上级的目标
- 自己可以为上级做什么
MTP企业中高层管理技能训练
为什么要做好下级的角色认知需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董洪斌 · 销售管理体系与业绩增长
课程大纲
时间排序的管理工具一、结果第一1、注重效能，锁定目标2、抵抗诱惑，减少浪费3、时间排序的二、要事优先1、确定目标，通过排序列出最重要的事件2、制定时间计划表，坚决执行3、处…
内容重点
- 随时记录，短期检讨
- 保障真实
- 时间开销记录表
- 柳比歇夫法
- 浪费时间的因素
时间分配的管理工具
三、确实落地的计划与行动
- 1. 分析现状
- 2. 确定达标机会与策略
- 3. 可以执行落实的行动计划
- 4. 明确可以利用的资源第十讲：过程追踪与调整一、树立里程碑1、周期性节点与流程性节点2、关键行为导航图3、项目里程碑
二、达成共识，约定检讨
- 1. 双方一起确定计划，签字
高品质对众管理沟通技巧
三、展现你的领导艺术
- 1. 永远以身作则
- 2. 把功劳让给他人
- 3. 人才培养放在第一位
适合对象
副总经理、总裁助理、各职能部门总监/经理/科长、即将晋升的各职能部门总监/经理/科长
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理者充分了解自身在组织中的四重定位，更好发挥管理者的作用，提高团队绩效水平
- 过程动作更具体：实用有效的时间管理方法和技巧，提高工作效率
- 提升管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解
查看更多收益 收起更多收益
- 帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、清晰目标管理的关键所在
- 指导管理者掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪，确保目标和计划的落实
课程背景与交付信息
你属下的中层管理者是不是也有这些问题？
所有的事情都喜欢自己亲自抓
个人英雄主义，好大喜功
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色认知及时间管理训练
02为什么要做好下级的角色认知
03为什么要做好上级的角色认知
04为什么要做好同级的角色认知
05为什么要做好企业对外的角色认知
06时间排序的管理工具
讲师介绍
董洪斌
销售管理体系与业绩增长
近30年企业管理与培训实战经验，前世界500强高管。专注销售管理体系构建与中层管理效能提升，擅长渠道与大客户管理。累计授课超500场，助力多家知名企业实现经营改善与管理升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP企业中高层管理技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
副总经理、总裁助理、各职能部门总监/经理/科长、即将晋升的各职能部门总监/经理/科长。
学习这门课可以获得什么收益？
管理者充分了解自身在组织中的四重定位，更好发挥管理者的作用，提高团队绩效水平；掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高工作效率。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
