管理是可学的
管理是可学的要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
MTP管理者综合实战能力提升
管理是可学的会打开第一轮讨论，管理之源与明确角色定位负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
管理之源
管理之源要点拆解
- 梳理管理之源要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解管理之源要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出管理之源要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
明确角色定位
明确角色定位要点拆解
- 梳理明确角色定位要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解明确角色定位要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出明确角色定位要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ▲ 塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力
- ▲ 激发成员树立正确价值观念与团队精神
- ▲ 理解管理者的角色定位
- ▲ 理解管理者所需管理技能
- ▲ 掌握团队构建、管理及激励的有效方式
- ▲ 学习运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能
课程背景与交付信息
目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！
据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是管理者。因为是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长； 如果您要造就一个强大的公司，那么， 请您先学会打造强大的！
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评
课程内容重点
01管理是可学的
02管理之源
03明确角色定位
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP管理者综合实战能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
▲ 塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力；▲ 激发成员树立正确价值观念与团队精神。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
