职业经理人与创新经营思维
从职业经理人到事业经理人（时间需要明确判断口径，让中层干部（储备高管）认清自身的定位，正确理解…负责组织练习，掌握互联网时代的创新思维、组织创新管理、事业经…用于课后复盘
2天 中高层领导力
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 让中层干部储备高管认清自身的定位正确理解领导力的本质
- 理解职业经理人与创新经营思维的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一讲：从职业经理人到事业经理人（时间：2.5小时）中的关键方法、工具和操作要点
- 团队复盘有依据：职业经理人与创新经营思维的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《职业经理人与创新经营思维》面向中层管理人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01从职业经理人到事业经理人（时间
02让中层干部（储备高管）认清自身的定位，正确理解领导力的本质
03掌握互联网时代的创新思维、组织创新管理、事业经营创新规划的思路与方法
04课程亮点
05让学员突破管理身份的极限，从管理（打工）到经营（老板）蜕变
课程大纲
课程总览
二、课程收益
- 1. 让中层干部（储备高管）认清自身的定位，正确理解领导力的本质
- 2. 掌握互联网时代的创新思维、组织创新管理、事业经营创新规划的思路与方法
- 3. 提升战略决策、目标制定、目标分解、计划实施的实战能力
三、课程亮点
- 1. 让学员突破管理身份的极限，从管理（打工）到经营（老板）蜕变
- 2. 理论指导性强，辅以工具讲解与演练，落地实操
- 3. 案例丰富，贴近企业运营，能有效开阔思维
四、讲师资质
- 1. 毕业于北京大学，主修概率论与经济管理；长期从事企业（一线和上市公司高层）管理、企业咨询、企业培训工作
五、授课方式
- 1. 上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象
- 2. 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 +情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓
- 3. 透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从做中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方
从职业经理人到事业经理人（时间：2.5小时）
一、职业经理人的定义与内涵
- 1. 职业经理人的起源
- 2. 职业经理人的定义
- 3. 职业经理人的内涵
二、优秀的职业经理人的标准
- 1. 职业经理人的一心
- 2. 职业经理人的双赢
- 3. 职业经理人的三素
- 4. 职业经理人的四能
三、职业经理人的职业道德
- 1. 职业道德的八个方面
- 2. 坚守岗位职责
- 3. 坚持恪守诚信
- 4. 坚持公正履职
- 5. 勿忘社会责任
- 6. 勿忘竞业避止
四、职业经理人的职业素养
- 1. 职业经理人的素养
- 2. 坚守底线，合规经营
- 3. 职业经理人的融合与协力
讲师介绍
王若文
战略领导力与组织变革专家
王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升
政府国企金融银行电力能源通信制造业
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《职业经理人与创新经营思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
