第一部分：政策解读与基本要点
内容重点
- 国企职业经理人制度建设的政策要点
- 国有企业职业经理人改革的发展阶段和任务
- 探索阶段：2002-2012
- 试手阶段：2013年~
- 推广阶段：2015年~
如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
第二部分：职业经理人设计实务
内容重点
- 职业经理人管理体系设计实务
- 职业经理人岗位职责与胜任标准
- 岗位职责及权限划分
- 岗位胜任力模型
- 职业经理人选拔机制
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 规则边界更清楚：国企改革中职业经理人的相关国家政策
- 风险识别更可见：职业经理人的管理方法和落地实务
- 激发职业经理人团队工作积极性
- 实现新时代国有企业的再次腾飞
课程背景与交付信息
近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策文件，现有的政策都散落在不同的文件中，在落地执行方面存在许多政策空白地带。 基于现状，王老师结合过往在南方中外合资企业、大型民营企业等市场化处于前沿的企业的工作经验及对国家政策的分析，认为国企改革研究中心认为职业经理人制度建设主要有四个关键点
一、职业经理人管理既要解决点上的问题，更要思考面上的筹划
二、职业经理人制度建设既要关注制度本身的问题，更要思考和现有体制对接的问题
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握国企改革中职业经理人的相关国家政策，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
