MTP项目方案(系列课程)｜企业内训课程

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《MTP项目方案(系列课程)》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目方案介绍一、项目方案介绍

02项目方案介绍

03企业现状与问题二、企业现状与问题

04企业现状与问题

05项目的规划三、项目的规划

课程大纲

课程总览

一、项目方案介绍一、项目方案介绍

一、项目方案介绍

第六部分

二、企业现状与问题二、企业现状与问题

二、企业现状与问题

三、项目的规划三、项目的规划

三、项目的规划

四、项目的价值四、项目的价值

四、项目的价值

第一章角色认知

内容重点

1. 对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务
2. 管理者的角色认知与职责要求
3. 管理人员职业化心态
4. 管理好自己，管理好下属
5. 管理的两个基本原则

讲师介绍

任文建

中层管理效能提升与干部培养专家

20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能

互联网科技制造业酒店餐旅金融银行通信服务能源科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《MTP项目方案(系列课程)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

MTP项目方案(系列课程)