课程总览
一、项目方案介绍一、项目方案介绍
一、项目方案介绍
一、项目方案介绍
MTP项目方案(系列课程)
项目方案介绍一、项目方案介绍和项目方案介绍会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《MTP项目方案(系列课程)》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目方案介绍一、项目方案介绍
02项目方案介绍
03企业现状与问题二、企业现状与问题
04企业现状与问题
05项目的规划三、项目的规划
课程大纲
第六部分
二、企业现状与问题二、企业现状与问题
二、企业现状与问题
二、企业现状与问题
三、项目的规划三、项目的规划
三、项目的规划
三、项目的规划
四、项目的价值四、项目的价值
四、项目的价值
第一章 角色认知
内容重点
- 1. 对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务
- 2. 管理者的角色认知与职责要求
- 3. 管理人员职业化心态
- 4. 管理好自己，管理好下属
- 5. 管理的两个基本原则
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
课程差异说明
本课程页面围绕《MTP项目方案(系列课程)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
