第一章 升维思考力 —— 超越局部，建立全景视野
内容重点
- 对应能力点：用尽可能广的视角看待问题或挑战
- 破解痛点：思路狭隘，将问题视为孤立事件
- 环节
- 核心内容与理论逻辑
- 实践落地方法
破界·定锚·驭势：经理人的全球战略思维跃迁
场景识别、方法拆解与行动落地需要明确判断口径，问题识别：业务场景、关键对象与优先级负责组织练习，流程步骤、工具应用与练习任务用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
全球话语力 —— 解码趋势，掌握战略沟通
内容重点
- 对应能力点：从全球视角思考和谈论问题
- 破解痛点：谈论流于表面，或无法与业务实质关联
- 梳理模块二 全球话语力 —— 解码趋的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块二 全球话语力 —— 解码趋的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块二 全球话语力 —— 解码趋跟进清单、复盘要点和推进计划
战略定位力 —— 厘清坐标，明晰全球位势
内容重点
- 对应能力点：理解组织在全球背景下的定位
- 破解痛点：不清楚组织在全局中的位置、优势和脆弱性
- 梳理模块三 战略定位力 —— 厘清坐的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块三 战略定位力 —— 厘清坐的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块三 战略定位力 —— 厘清坐跟进清单、复盘要点和推进计划
趋势转化力 —— 预见影响，驱动精准组织行动
内容重点
- 对应能力点：了解全球趋势对组织的影响
- 破解痛点：知道趋势，但较少考虑其对组织的不同影响，未能转化为行动
- 梳理模块四 趋势转化力 —— 预见影的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块四 趋势转化力 —— 预见影的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块四 趋势转化力 —— 预见影跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
资深经理（带人经理与非带人经理）
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 升级思维框架：掌握系统性分析工具，突破思维定式，学会用更广阔的视角审视商业挑战
- 掌握全球话语：能结构化地理解、分析并清晰阐述全球关键趋势及其商业内涵，提升战略对话高度
- 明晰组织坐标：运用全球价值链等分析工具，清晰洞察组织在全球格局中的真实位势、优势与脆弱性
查看更多收益 收起更多收益
- 驱动有效行动：建立从全球趋势到部门/个人具体行动的转化漏斗，将洞察转化为可执行的策略与预案
课程背景与交付信息
在全球化深度交织的今天，企业的竞争已从局部市场延伸至全球棋盘。然而，许多资深管理者仍受困于属地思维，在战略决策时感到视野受限、对宏观趋势的冲击力不从心。这不仅可能错失机遇，更会为组织带来系统性风险。本课程旨在直击这一核心痛点，系统性构建您的全球性视角，助您突破思维天花板，在全球语境下精准定位，带领团队穿越复杂周期，驾驭未来
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破界·定锚·驭势：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案。可结合AI与数字化供应链方向补充授课视角，聚焦Deepseek应用、AI调度、数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破界·定锚·驭势：经理人的全球战略思维跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合资深经理（带人经理与非带人经理）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
升级思维框架：掌握系统性分析工具，突破思维定式，学会用更广阔的视角审视商业挑战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天6小时/天 课程风格： 专业讲解结合前沿案例分析、高互动性小组研讨与实战情景模拟，注重思维工具交付与现场转化。 课程导言：我们为何聚焦于此？ 依据全球性视角能力模型设计。通过四个紧密衔接的模块，系统性地将不擅长表现转化为擅长表现，实现以下四大行为转变： 从 思路狭隘、就事论事 到 用广角视野看问题 从 回避或空谈全球话题 到 能…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
