第一部分：管理智慧与领导艺术提升
领导力模型与角色认知
- 解析管理干部领导力模型的六个维度
- 识别从技术思维向管理思维转变的关键点
- 运用海恩法则等工具预防管理风险
管理干部工作作风转变与能力提升实务
管理干部工作作风转变与能力提升实务的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张良全 · 大客户销售与营销效能提升专家
适合对象
企业总经理、各级总监等高级管理人员、科长、经理、班组长等各类中级管理人员、由技术岗位晋升至管理岗位的干部
课程定位与主要问题
管理者疲于奔命而下属缺乏主动性，团队出现“躺平”现象、管理风格独断专行，导致团队氛围紧张，协作效率低下、工作作风拖延应付，影响经营进度与服务质量、过度专注技术细节而忽视团队管理与人际关系维护
核心收益
- 管理要求更清楚：管理干部素质能力模型及领导力六项修炼，明确能力提升方向
- 学习人际沟通三种状态与模式，运用高情商沟通技巧改善协作关系
- 反馈辅导有抓手：团队沟通十二原则及会议管理技巧，提升部门间协同效率
- 运用结构性思维工具与求真务实四步骤，优化表达方式与工作作风
课程背景与交付信息
许多技术背景的干部晋升后仍保留工程思维，在角色转变、团队管理及人际沟通方面缺乏系统训练，导致工作遇到瓶颈
传统团建或绩效考核虽有一定效果，但未能根本解决管理者独断专行、拖延应付或忽视团队管理等深层作风问题
企业需要一套结合理论与实践的训练路径，帮助管理干部修正三观、提升沟通协作能力，建立求真务实的工作作风
课程时间
2-3天
授课方式
理论讲授、案例分析、情景演练、工具实操
课程内容重点
01第一部分：管理智慧与领导艺术提升
02第二部分：高效沟通与团队协作
03第三部分：职业使命与发展规划
04第四部分：思维表达与作风转变
课程大纲
第二部分：高效沟通与团队协作
人际与团队沟通技巧
- 识别沟通中的三种自我状态与三种模式
- 练习高情商沟通的“六字真言”
- 应用团队沟通十二原则促进群策群力
- 掌握会议主持与发言的关键方法技巧
第三部分：职业使命与发展规划
价值观塑造与目标管理
- 拆解职业使命公式的六要素
- 构建事业愿景的六要素以激发内驱力
- 进行个人价值观与职业发展的阶梯匹配
- 制定科学合理的职业规划表
第四部分：思维表达与作风转变
结构化思维与务实作风
- 运用结构性表达的五个工具提升逻辑性
- 利用人性灰度思维的两个罗盘接纳差异
- 执行求真务实工作作风的四个步骤
- 强化实事求是与理论联系实际的能力
讲师介绍
张良全
大客户销售与营销效能提升专家
张良全，大客户销售与TTT培训专家，拥有近20年世界500强实战经验。擅长通过系统化方法提升销售效能、构建企业内训体系及辅助中高层管理团队，致力于解决企业真实痛点，提升组织绩效。可结合企业管理提升效率方向补充授课视角，聚焦中高层领导力、执行力、团队沟通
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