新时代造就新生代员工的基因
内容重点
- 1. 中国Y一代的构成
- 2. 新时代员工的就业价值观
- 3. 新时代员工带来的职场危机
如何管理新生代员工
新时代造就新生代员工的基因先把对象、任务和边界讲清，新时代员工的基本特点再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
课程大纲
新时代员工的基本特点
内容重点
- 1. 新时代员工所呈现六大问题
- 1. 闪族流动性大
- 2. 个人意识强，团队意识差
- 3. 不切实际
- 4. 现实感强
新时代员工的管理方法
内容重点
- 1. 摘掉有色眼镜
- 1. 留住新时代员工的四大方法
- 2. 品牌的打造
- 3. 针对性培训
- 4. 个性化管理
掌握正确的工作方法
内容重点
- 1. 把职场问题消灭在萌芽状态
- 2. 职场问题4大类型之一：预想到的
- 3. 职场问题4大类型之二：感觉到的
- 4. 职场问题4大类型之三：找上门来的
- 5. 职场问题4大类型之四：跳进去的
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解新时代员工的基本特点
- 过程动作更具体：如何留住新时代的四大方法
- 了解什么是人性化管理，如何对新时代员工进行人性化管理
- 团队复盘有依据：如何与新时代员工进行正确地沟通方法
- 了解职场四种类型的问题特点及防范
- 过程动作更具体：职场问题四阶段解决方法
课程背景与交付信息
当前经济飞速发展，中国正处于经济转型期。传统的企业管理注重物的管理，现在则注重人力资源管理，新生代员工已进入职场成为主力军，传统管理方法受到严峻挑战。为了更好地实现企业管理，使企业立于不败之地，提高新生代员工工作效率。如何对新生代员工进行管理即管好员工用好员工已经成为企业必须直面的问题。为了实现对新生代员工的管用，特开发此课程提供企业管理者提高对新生代员工管理的启发与思考
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%)
课程内容重点
01新时代造就新生代员工的基因
02新时代员工的基本特点
03新时代员工的管理方法
04掌握正确的工作方法
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何管理新生代员工》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
了解新时代员工的基本特点；掌握如何留住新时代的四大方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
