制造业资产盘活实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
制造业资产盘活实战
制造业资产盘活实战适合带着现有问题进入课堂，通过资产识别方法应用把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
预算、人数和时间先放在一起看，可以按资本运作给出讨论版方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
制造业资产盘活实战（制造业版）
制造业版，更贴近特定行业或业务场景。
适合对象
中高层管理人员、资产管理部门负责人、财务部门负责人
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
课程适配与选型边界
这部分用于判断《制造业资产盘活实战》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
中高层管理人员、资产管理部门负责人、财务部门负责人
本课程围绕《制造业资产盘活实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括课程导入与资产盘活概述、资产识别方法与工具、资产分级分类管理等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准。 同名或近似课程存在多版本时，应按讲师背景、参训对象、行业场景和课时深度区分，避免把多个课程页写成同一个搜索意图
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 课程导入与资产盘活概述和资产识别方法应用会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：资产分级分类管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清课程导入与资产盘活概述，再把资产识别方法应用接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01课程导入与资产盘活概述
02资产识别方法应用
03资产分级分类管理
04案例分享——板材企业资产盘活
05资产盘活策略制定
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天
课程导入与资产盘活概述
1.1 课程介绍与目标
1.2 资产盘活的意义与挑战
- 阐述资产盘活对企业发展、资源配置、竞争力提升等方面的意义
- 分析当前制造业资产盘活面临的挑战，如市场环境变化、技术更新换代等
1.3 制造业资产盘活的特点
- 探讨制造业资产的特点，如资产种类多、价值差异大、使用周期长等
- 分析制造业资产盘活与其他行业的异同点
1.4 绿色环保产业的资产盘活需求
- 结合绿色环保产业的发展趋势和政策要求，分析资产盘活在该行业的特殊需求
- 1. 5***资产盘活的背景与目标
- 介绍***产业集团的基本情况、资产现状以及资产盘活的背景和必要性
- 明确集团资产盘活的具体目标，如提高资产利用效率、降低运营成本等
资产识别方法应用
2.1 资产识别的基本概念与流程
- 定义资产识别的基本概念，阐述资产识别在资产盘活中的重要性
- 介绍资产识别的基本流程，包括前期准备、数据收集、初步分析等
2.2 资产的定义与分类
- 对资产进行明确定义，并分类说明不同类型的资产
2.3 资产盘活的核心环节
- 强调资产识别在资产盘活中的核心地位，以及其对后续步骤的影响
2.4 资产识别的方法与工具
- 介绍常用的资产识别方法，如问卷调查、现场勘查、数据分析等
- 推荐适合***产业集团的资产识别工具，如专业软件、数据库等
2.5 资产清单编制
- 详细讲解资产清单的编制方法，包括清单内容、格式要求等
2.6 资产评估方法（成本法、市场法、收益法）
- 介绍三种常用的资产评估方法，分析其适用范围和优缺点
2.7 资产状态评估（在用、闲置、报废等）
- 对资产状态进行分类说明，并介绍评估方法
- 案例分享：某制造业企业资产识别成功案例
- 分享某制造业企业在资产识别方面的成功经验，分析其成功要素和可借鉴之处
- 实战
- 演练：***资产识别
- 组织学员进行实战演练，模拟***产业集团的资产识别过程
- 讨论：梳理集团资产现状
- 学员分组讨论，结合实战演练结果，梳理***产业集团的资产现状
- 工具应用：编制资产清单
资产分级分类管理
3.1 资产分级分类的标准与原则
- 介绍资产分级分类的基本原则和标准
3.2 按资产类型分类
- 根据资产类型进行分类说明，如生产设备、办公设备、无形资产等
3.3 按资产状态分类
- 根据资产状态进行分类，如在用资产、闲置资产、报废资产等
3.4 资产分级管理策略
- 介绍不同级别资产的管理策略，如重点管理、定期维护、淘汰处置等
3.5 高价值资产的管理与优化
- 针对高价值资产，提出具体的管理和优化措施
3.6 低效资产的盘活与处置
- 分析低效资产产生的原因，提出盘活和处置的建议
- 案例分享：某绿色环保企业资产分级分类管理实践
- 分享某绿色环保企业在资产分级分类管理方面的实践经验
- 梳理3.6 低效资产的盘活与处置的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练：***资产分级分类
- 组织学员进行实战演练，模拟***产业集团的资产分级分类过程
- 讨论：制定资产分级分类标准
- 工具应用：建立资产分级分类体系
- 指导学员使用推荐的工具建立资产分级分类体系
案例分享—板材企业资产盘活
4.1 案例背景
- 介绍板材企业的基本情况、资产现状以及资产盘活的背景
4.2 资产识别与分级分类的实施过程
- 详细阐述板材企业在资产识别和分级分类方面的实施过程
4.3 详细案例：板材企业资产盘活的具体实施与成效
4.4 盘活策略与效果评估
- 分析板材企业资产盘活的策略选择和实施效果，总结经验教训
- 第二天
资产盘活策略制定
5.1 资产盘活的基本策略
- 介绍资产盘活的基本策略，如资产重组、资产出售、资产租赁等
5.2 资产重组：优化资源配置
- 详细讲解资产重组的概念、方法和实施步骤，强调其在优化资源配置方面的作用
5.3 资产出售：释放低效资产价值
- 分析资产出售的适用条件和实施步骤，探讨如何释放低效资产的价值
5.4 资产租赁：提升闲置资产利用率
5.5 资产改造与升级：适应绿色环保产业需求
- 结合绿色环保产业的发展趋势，分析资产改造与升级的必要性，提出具体建议
- 案例分享：某企业通过资产改造升级实现绿色转型
- 分享某企业通过资产改造升级实现绿色转型的成功案例，分析其转型过程和成效
5.6 资产评估与定价
- 介绍资产评估的方法和定价原则，强调其在资产盘活中的重要性
5.7 法律风险与合规性审查
- 分析资产盘活过程中可能涉及的法律风险和合规性问题，提出应对措施
- 梳理5.7 法律风险与合规性审查的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练：***资产盘活策略制定
- 组织学员进行实战演练，模拟***产业集团的资产盘活策略制定过程
- 讨论：制定集团资产盘活策略
- 学员分组讨论，结合集团实际情况，制定适合***产业集团的资产盘活策略
- 工具应用：编制资产盘活方案
- 指导学员使用推荐的工具编制资产盘活方案
资产盘活实施与风险管理
6.1 资产盘活实施步骤
- 介绍资产盘活的基本实施步骤，包括前期准备、方案制定、实施执行等
6.2 制定盘活计划
- 详细讲解制定盘活计划的方法和步骤，强调计划的可行性和有效性
6.3 资源配置与团队组建
- 分析资产盘活过程中所需的资源配置和团队组建要求，提出具体建议
6.4 实施过程监控与调整
- 介绍实施过程监控的重要性和方法，探讨如何根据实际情况调整盘活计划
- 案例分享：某企业资产盘活实施过程中的挑战与解决方案
- 分享某企业在资产盘活实施过程中遇到的挑战和解决方案，为学员提供借鉴
6.5 资产盘活的风险管理
- 分析资产盘活过程中可能面临的风险类型，提出风险管理的方法和措施
6.6 风险识别与评估
- 介绍风险识别和评估的方法和步骤，强调其在风险管理中的重要性
6.7 风险应对策略
- 针对不同类型的风险，提出具体的应对策略和措施
- 梳理6.7 风险应对策略的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练：***资产盘活实施计划
- 组织学员进行实战演练，模拟***产业集团的资产盘活实施计划制定过程
- 讨论：制定实施计划与风险应对方案
案例分享—板材企业资产盘活实施
7.1 详细案例：板材企业盘活策略的制定与实施全过程
7.2 实施过程中的挑战与解决方案
- 分析板材企业在资产盘活实施过程中遇到的挑战和解决方案，为学员提供借鉴
7.3 盘活效果评估与持续改进
- 介绍板材企业资产盘活效果的评估方法和持续改进的建议
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门《制造业资产盘活实战》适合哪些企业或学员？
适合中高层管理人员、资产管理部门负责人、财务部门负责人。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《制造业资产盘活实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对生产管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括课程导入与资产盘活概述、资产识别方法与工具、资产分级分类管理等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
