从管理视角重新认识企业成本
一、互动环节导入导引：
- 1. 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 用数据说话：降本增效的重要性
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
生产企业成本管理与成本核算
生产企业成本管理与成本核算适合带着现有问题进入课堂，通过成本核算分析与业务决策支持把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
课程大纲
成本核算分析与业务决策支持
一、精细化成本核算与业务决策支持
- 明确好研究对象
- 彻底做好成本分类
- 直接成本与间接成本
- 固定成本与变动成本
- 分类的目的与难点
- 分摊的定义和目的
- 成本分摊的原则与方法
- 案例讲解：变动成本、固定成本对决策的支持作用
二、全流程成本核算分析的五大价值
- 精准衡量每个产品/项目/客户的盈利情况
- 识别不赚钱的产品/项目/客户，支持业务决策
- 精准衡量产品/项目/客户成本，有效支持报价
- 有利于流程改进，发现优化点
- 有效支持业绩考核，提升盈利水平
- 案例讲解：哪款产品/哪个项目该砍掉？
- 案例讲解：某公司哪个产品/项目更赚钱？
- 模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析
- 保本点销量
- 保利点销量
企业降本增效管理的精髓之道
一、微利时代的企业难题与现状
- 边际利润不断降低
- 质量损失成本高
- 库存积压逐渐增多
- 企业浪费严重
- 越来越高的劳动力成本
- 采购降本难
- 人均效率低
- 计划频繁变更
- 返工率非常高
- 高层花费大量精力四处救火
二、企业经营环节降本十大着力点
- 预算降本、组织降本、人力降本、定额降本、财务降本
- 流程降本、技术降本、运营降本、协同降本、采购降本
- 案例讲解：控制成本之精髓全程标准控制及优化流程
- 消除浪费环节
- 精简冗繁环节
- 重排不合理环节
- 弥补缺失环节
- 【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象
- 【讨论】以小组为单位讨论流程优化的具体措施
- 案例讲解：采购成本的控制思路与方法
适合对象
企业中高层管理人员、成本核算中心、财务管理人员、各部门相关负责人员
课程定位与主要问题
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核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 从管理视角重新认识企业成本和成本核算分析与业务决策支持会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：企业降本增效管理的精髓之道相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题，因此成本管理成为企业永恒的主题。企业成本的核算方式及准确度关乎到企业的业务决策，如何做好企业的成本核算分析与成本管理已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的采购成本管理？如何降低资金成本提升企业效益？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？企业的战略又…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、现场演练、成果落地、结果评析，要求全员参与
课程内容重点
01从管理视角重新认识企业成本
02成本核算分析与业务决策支持
03企业降本增效管理的精髓之道
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员、成本核算中心、财务管理人员、各部门相关负责人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；从管理视角重新认识企业成本和成本核算分析与业务决策支持会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地+结果评析，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
