制造业成本控制与精益管理实战

课程大纲

成本与企业组织结构的关系

一、成本与费用定义

成本的定义与分类
费用的定义与分类
成本与费用的区别与联系

二、成本在财务报告中的重要作用

成本在财务报表中的体现
成本对利润的影响
成本对现金流的影响

三、成本的财务指标分析

成本利润率分析
成本收入比分析
成本结构分析
【案例】丰田汽车的成本与费用划分
【案例】海尔集团的财务报告成本分析

现代企业成本控制理念

一、现代企业成本控制概述

成本控制的重要性
成本控制的基本原则
成本控制的战略意义

二、重要成本观: 成本战略

成本领先战略
差异化战略中的成本控制
集中化战略中的成本控制

三、产品生命周期在成本管理中的体现

产品生命周期的各个阶段
各阶段的成本管理重点

四、加强企业的精益管理，从浪费中要利润

精益管理的核心理念
识别和消除浪费的方法
精益管理在成本控制中的应用
【案例】星巴克的差异化成本控制
【案例】波音公司的精益生产实践

成本的管理会计分类及运用

一、成本性态

成本性态的定义
成本性态的分类
成本性态在管理中的应用

二、成本的管理会计分类

直接成本与间接成本
固定成本与变动成本
可控成本与不可控成本

三、成本管理实际运用: 量本利分析-CVP 分析

量本利分析的基本原理
量本利分析的应用
量本利分析的案例分析

三、盈亏平衡点与盈利平衡点: 保本点和保利点

盈亏平衡点的计算
盈利平衡点的计算
盈亏平衡点与盈利平衡点的应用
【案例】优衣库的量本利分析实践
【案例】特斯拉的盈亏平衡点分析

供应链环节的成本管理

一、成本如何在供应链中表现

供应链的基本构成
供应链中的成本表现
供应链成本管理的重要性

二、采购环节中的成本表现和控制

采购成本的构成
采购成本控制的方法
采购成本控制的案例分析

三、库存管理的主要方法和解决途径

EOQ管理
ABC管理
供应商管理
牛鞭效应对库存和供应链的影响
【案例】宜家家居的成本控制与供应链管理
【案例】联合利华的供应链协同管理

生产制造环节中的成本控制

一、生产制造环节中的成本表现

生产成本的构成
生产成本的表现形式
生产成本控制的重要性

二、生产成本管理控制的方法和手段

目标成本法
标准成本法
作业成本法
项目成本控制的方法
【案例】西门子的标准成本法应用
【案例】特斯拉Model 3的项目成本优化

营运资本与成本决策

一、营运资本概述

营运资本的定义
营运资本的构成
营运资本的管理
影响公司资金/资产决策和来源的主要因素
财务在资本管理中的作用

二、成本决策的关键点

成本决策的思路
成本决策的方法与选择

三、如何实现无本经营(OPM战略)

无本经营的定义
无本经营的实现途径
无本经营的案例分析
【案例】海天味业OPM战略分析
【案例】京东通过供应链金融优化资金使用
备注：根据企业的行业特点随时更新案例，可能与大纲中不一致

适合对象

董事长、总经理、生产副总、运营副总、财务副总、财务人员等

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕成本与企业组织结构的关系校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：现代企业成本控制理念安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：成本的管理会计分类及运用相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当前全球经济形势复杂多变、市场竞争日益激烈的背景下，制造业企业面临着成本上升、利润空间压缩的双重压力。为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，企业必须加强成本控制，优化资源配置，提升运营效率。本课程结合制造业的特点，深入探讨成本管理的各个方面，帮助企业管理者树立现代成本控制观念，掌握先进的成本管理方法和工具，从而实现从成本控制到成本战略的转变，推动企业可持续发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

现场讲授、案例分析

课程内容重点

01成本与企业组织结构的关系

02现代企业成本控制理念

03成本的管理会计分类及运用

04供应链环节的成本管理

05生产制造环节中的成本控制

06营运资本与成本决策

讲师介绍

侯占芳

高级会计师

高级会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长财税风险管控、财报分析及AI+财税应用，曾任集团财务总监，现任高校客座教授，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企交通基础设施建筑工程通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《制造业成本控制与精益管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长、总经理、生产副总、运营副总、财务副总、财务人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕成本与企业组织结构的关系校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用现场讲授+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配