装备制造企业成本管理与数字化落地实战

定额工时管理会打开第一轮讨论，某企业利用定额工时，精准算出某核心部件自制比外…与成本责任田——各部门职责与落地要求负责把练习结果接到后续工作

1天 合规管理
授课讲师： 贺荣荣 · 企业财税管理实战专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：精细化成本管理的背景与意义
  • 1. 互动研讨：现场调研三个问题
  • 2. 成本不准的五大经营风险
  • 3. 案例分享

成本管理与核算基础

二、成本核算基本流程
  • 1. 流程拆解与讲解
  • 2. 实战
  • 演练：画一张产品A的成本流转图
三、关键结论：没有准确数据，就没有真实成本

定额工时管理

二、定额工时的三大核心作用
  • 1. 核算的基准
  • 2. 管理的抓手
  • 3. 决策的依据
  • 案例分析：某企业利用定额工时，精准算出某核心部件自制比外购成本更低，一年节省数百万
三、定额工时不准带来的五大严重后果
  • 成本失真
  • 报价失败
  • 考核不公
  • 目标成本无法推行
  • MES系统上线后问题放大
  • 讨论：结合自己部门，分享一个定额不准导致麻烦的真实
四、定额工时的制定与维护方法
  • 1. 三种制定方法与对比
五、定额工时管理
  • 1. 来源掌握
  • 2. 协同配合
  • 3. 改善应用
  • 小组研讨：我所在的部门/工序，当前定额工时最大的问题是什么？

成本责任田——各部门职责与落地要求

一、核心理念导入：成本管理是全部门的协作，不是财务部的独角戏
二、八大核心部门成本职责深度解析与落地要求
  • 1. 生产部门——成本数据的第一现场
  • 核心职责
  • 落地要求
  • 2. 技术/工艺部门——成本标准的制定者
  • 3. 质量部门——隐性成本的守门员
  • 4. 设备部门——效率与费用的平衡者
三、实战
  • 演练：跨部门协同——解决一个成本难题
  • 某核心产品液压支架立柱本月成本异常上升10%，主要异常表现
  • 直接材料超耗：钢材领用量超出BOM 15%
  • 设备维修费用激增：两台关键设备本月各故障3次
  • 返工率升高：密封面加工不良率从2%升至8%

面向未来——目标成本与MES/ERP系统落地

一、什么是目标成本？
  • 目标成本 = 市场可接受的销售价格 — 目标利润
  • 案例：丰田汽车的目标成本管理
二、目标成本成功推进的四大前提
三、MES/ERP系统：成本管理的数字化神经系统
  • 1. 系统对各部门的数据要求
  • 2. 系统上线后对成本管理的支撑
  • 支撑1：数据自动归集
  • 支撑2：成本实时可见
  • 支撑3：差异自动分析
  • 支撑4：决策有据可依
  • 3. 系统上线过程中常见的误区与应对
  • 误区一：基础数据不清理就上线
  • 误区二：员工抵触、录入不实时
  • 误区三：业务流程没梳理就配置
四、现场研讨与行动规划
  • 研讨主题：结合今天所学，为MES/ERP上线做准备
  • 建立责任：如何在我的责任区内，初步建立成本责任田的意识？
  • 收尾课程总结与答疑交流
  • 1. 核心知识点回顾
  • 2. 行动计划
  • 3. 答疑与交流

适合对象

中高层管理人员、各部门负责人

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕定额工时管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助某企业利用定额工时，精准算出某核心…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出成本责任田——各部门职责与落地要求相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着市场竞争加剧和利润空间压缩，精细化成本管理已成为装备制造企业提升核心竞争力的关键。当前，公司正处在推进MES/ERP系统升级、全面深化成本核算的关键时期。然而，中层管理人员作为企业的腰部力量，对成本管理的认知尚不统一，对定额工时、目标成本等核心概念的理解有待加深，对本部门在成本管控链条中的具体职责及如何通过数字化系统落地成本管理，仍存在盲区

核心痛点如下

成本核算停留在财务层面，业务部门感觉与己无关

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、 案例分析、 分组研讨、 实战演练、 工具应用

课程内容重点

01定额工时管理
02某企业利用定额工时，精准算出某核心部件自制比外购成本更低，一年节省数百万
03成本责任田——各部门职责与落地要求

讲师介绍

贺荣荣 讲师头像

贺荣荣

企业财税管理实战专家

贺荣荣，企业财税管理实战专家，25年实战经验。擅长业财税融合、股权设计与税务合规，累计避免损失超8000万，服务70+企业咨询项目，开展培训360+场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业国际贸易物流跨境电商装备制造金融服务
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课程差异说明

本课程页面围绕《装备制造企业成本管理与数字化落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理人员、各部门负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

对企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6小时/1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+ 案例分析+ 分组研讨+ 实战演练+ 工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配