制造业卓越领导力

制造业领导者当前三大挑战需要明确判断口径,领导力如何回应经济周期与产业变革负责组织练习,当前经济形势与领导力新范式用于课后复盘

1天 质量管理
授课讲师: 赵驹 · 管理学教授

课程大纲

课程总览

一、领导力与制造业新变局
  • 1. 制造业领导者当前三大挑战
  • 2. 领导力如何回应经济周期与产业变革
二、当前经济形势与领导力新范式
(一)全球制造业宏观趋势深度剖析
  • 1. 关键数据
  • 2. 供应链重构
  • 3. 技术颠覆
  • 4. 政策变量
  • 5. 领导者行动点
(二)我国制造业突围方向与挑战
  • 1. 结构性矛盾
  • 2. 政策红利
  • 3. 区域竞争
三、卓越领导力核心能力修炼
(一)战略决策力——在迷雾中锚定航向
  • 1. 工具一:场景规划法
  • 2. 工具二:识别行业技术突破点
  • 3. 决策陷阱:沉没成本效应
(二)组织赋能力——激活制造业人才红利
  • 1. 方法论:技能漏斗模型
  • 2. 实践一:广汽传祺工匠营培养体系
  • 3. 实践二:徐工机械问题解决工作坊机制
  • 工具:任务分解矩阵
  • 5. 痛点破解:老师傅经验隐性化→显性化
四、团队激励与组织韧性
(一)制造业新生代员工激励创新
  • 1. 痛点:95后员工离职主因
  • 2. 方案一:技能徽章体系
  • 3. 方案二:微创新提案平台
  • 4. 方案三:游戏化任务系统
五、领导力行动规划

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 学习关于领导力的有关理论(如新领导力=战略耐性×迭代速度×容错空间等);提升领导能力实现团队引领(如领导力…
  • 改善动作更具体:制造业卓越领导力的业务目标、适用场景和关键问题
  • 标准执行有抓手:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据:案例研讨和情景演练,提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

领导力的有效运用,在于其与时俱进的卓越化。那么,当前经济形势对领导力范式有哪些新要求?哪些是卓越领导力的核心,如何进行能力修炼?怎样做好团队激励、保持组织韧性?……本课程紧密结合制造业的实践,从当前经济形势和领导力的新范式入手,破解领导力的密码,提出一系列切实可行的领导力运用法则,有益于管理者实现领导力跃升

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01制造业领导者当前三大挑战
02领导力如何回应经济周期与产业变革
03当前经济形势与领导力新范式
04关键数据
05供应链重构

讲师介绍

赵驹 讲师头像

赵驹

管理学教授

重庆工商大学管理学教授、博士,现代国学企业管理实践专家。擅长将国学智慧融入现代管理,提供领导力、团队建设及宏观经济形势解读。累计授课100多场,服务学员8000余名,深受企事业单位信赖

能源电力金融轨道交通烟草政府机关
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课程差异说明

本课程页面围绕《制造业卓越领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

学习关于领导力的有关理论(如新领导力=战略耐性×迭代速度×容错空间等);提升领导能力实现团队引领(如领导力三维度自测等)。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配