制造企业财务核心知识与实战应用课程

制造企业财务核心知识与实战应用课程的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天，6小时 财务管理
授课讲师： 刘万成 · 财税管理实战专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

经营管理人员如何读懂三大财务报表

一、利润表的解读与分析思路
  • 1. 利润表的八大功能
  • 2. 收入的确认原则
  • 3. 成本费用的确认原则
  • 4. 利润的多步式三层次
  • 分析：利润表的4大局限性
  • 案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？
二、资产负债表的解读与分析
  • 1. 透过资产负债表看企业经营状况
  • 2. 资产决策的三大核心问题分析
  • 3. 透过资产负债表看清实质管理问题
  • 4. 公司压舱石所有者权益的核心问题分析
  • 案例分析与讨论
三、现金流量表的解读与分析
  • 1. 现金为王的时代你该如何把控企业现金流
  • 案例分析：京东亏损十几年没有倒下，市值还能暴涨
  • 2. 经营活动现金流量的分析要点
  • 3. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
  • 案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果

成本分析——精准管控产品成本，提升核心竞争力

一、制造企业成本的核心构成：料、工、费
  • 1. 直接材料：成本管控的重中之重
  • 2. 直接人工：效率与成本的平衡
  • 3 制造费用：容易被忽视的隐性成本
二、产品成本核算的实战方法：品种法与分批法
  • 1. 品种法：适用于大批量、标准化产品
  • 2. 分批法：适用于定制化、小批量产品
三、成本分析的核心：找到降本空间

费用分析——聚焦专案费用，严控非生产性支出

一、制造企业费用的分类：生产性费用与非生产性费用
二、专案费用的特点与管控痛点
  • 1 企业需要优化的成本指标
  • 2 成本节约秘籍：从日常到战略
  • 3 企业管理者必懂的本量利分析
  • 案例分析：精益生产管理八大浪费与解决方法
三、专案费用管控的全流程方法
  • 1 事前：精准编制专案预算
  • 2 事中：动态监控费用支出
  • 3 事后：费用效果评估与复盘
  • 4 常见专案费用的管控技巧

资金时间价值——让资金生钱，提升企业资金效率

一、资金时间价值的核心逻辑
  • 1 应收账款管理：加速资金回收
  • 2 应付账款管理：合理延长付款期
  • 3 投资决策：考虑资金的未来价值

规节税，降低企业税务风险

一、企业常见的税务风险
  • 思考：同样是逃税，为什么有的人坐牢有的人却没事
  • 1 制造企业常见税务风险
  • 2. 虚增成本、费用问题
  • 3. 业务费用无法入账
  • 4. 个税过高，不按标准扣缴个税问题
二、金税四期税务稽查
  • 1. 为什么税务局喜欢秋后算账？
  • 案例：夫妻股权转让补税2400万
  • 2. 税务稽查的七个重点行业和重点领域
  • 案例：为什么税务局来找水？
  • 3. 173个全新风险预警指标，你必须知道
  • 案例：增值税一般纳税人80个风险指标
  • 4. 企业税务处理常见的误区
  • 5. 税务机关曝光的典型稽查
  • 6：慎用税收洼地——有无实质经营是关键

适合对象

制造企业部门负责人、生产管理骨干、专案负责人及相关业务人员

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕经营管理人员如何读懂三大财务报表明确判断口径和处理优先级
  • 用案例分析与讨论安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走京东亏损十几年没有倒下，市值还能暴涨相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前制造行业正面临原材料价格波动加剧、人工成本持续上涨、市场竞争日趋激烈的多重挑战，不少制造企业存在财务思维薄弱、成本管控粗放、专案决策盲目等问题，导致盈利空间被挤压、经营风险攀升。与此同时，数字化转型与财税政策更新也对企业财务能力提出了更高要求——管理人员若缺乏系统的财务知识，难以精准把握经营本质、高效配置资源。为帮助制造企业突破财务瓶颈，实现从经验驱动到数据驱动的转型，特开设本课程，聚焦实战化财务核心知识，助力企业筑牢经营根基

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论

课程内容重点

01经营管理人员如何读懂三大财务报表
02案例分析与讨论
03京东亏损十几年没有倒下，市值还能暴涨
04成本分析——精准管控产品成本，提升核心竞争力
05费用分析——聚焦专案费用，严控非生产性支出
06精益生产管理八大浪费与解决方法

讲师介绍

刘万成 讲师头像

刘万成

财税管理实战专家

财税管理实战专家。鹏盛会计师事务所合伙人，中国注册会计师，20年财税管理实战经验。擅长审计视角下的财税风险管控与内控体系建设，累计辅导学员超10万名，主导审计项目200+个。可结合财效罗盘™方向补充授课视角，聚焦非财管理、财务思维

金融银行政府国企电力能源通信制造业房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《制造企业财务核心知识与实战应用课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合制造企业部门负责人、生产管理骨干、专案负责人及相关业务人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助制造企业管理人员、核心骨干建立系统的财务思维，掌握成本管控、费用分析、专案评估等关键财务技能，提升企业经营决策的科学性和精准性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配