角色定位与班组长角色认知
内容重点
- 角色定位
- 角色认知
- 基层干部转型
工厂基层干部班组长管理技能提升
面向制造业基层干部和生产部门班组长，课程围绕角色定位、我的地盘我做主、换位思考、管理理论与管理实践展开，结合现场实战、工具演练和案例讨论，帮助班组长完成从制造技术骨干到基层管理者的角色转换
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
课程大纲
我的地盘我做主：班组资源与现场盘点
内容重点
- 我的地盘我做主
- 班组资源盘点
- 现场管理
换位思考与人员管理沟通
内容重点
- 换位思考
- 人员管理
- 沟通协调
管理理论与基层管理技术
内容重点
- 管理理论
- 基层管理技术
管理实践：员工关系、团队打造与执行力提升
内容重点
- 管理实践
- 员工关系
- 团队打造
- 执行力
适合对象
制造业基层干部、生产部门班组长、一线督导人员及需要提升现场管理能力的后备管理者
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 学习盘点自己和班组资源，强化班组长角色定位与责任边界
- 掌握分析下属、理解同事和承接上级要求的换位思考方法
- 理解基层管理理论，并将其转化为班组现场可执行的管理技术
- 围绕员工请假、离职、冲突、团队打造和执行力提升开展管理实践
课程背景与交付信息
课程来自“工厂基层干部必修课之一 班组长管理技能提升”的原稿，聚焦制造业班组长从作业骨干转向基层管理者时遇到的角色定位、人员沟通和现场管理问题
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色定位与班组长角色认知
02我的地盘我做主：班组资源与现场盘点
03换位思考与人员管理沟通
04管理理论与基层管理技术
05管理实践：员工关系、团队打造与执行力提升
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工厂基层干部班组长管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造业基层干部、生产部门班组长、一线督导人员及需要提升现场管理能力的后备管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学习盘点自己和班组资源，强化班组长角色定位与责任边界；掌握分析下属、理解同事和承接上级要求的换位思考方法。
课程会包含哪些练习方式？
课程可结合现场案例、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评和改善计划，帮助学员把方法带回班组
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、班组类型、岗位对象、现场问题和培训时长，对案例、工具和练习重点做适配
