工业4.0与精益智能制造｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、工业4.0 概述

工业4.0概述
工业4.0成功案例分析
西门子EWA安贝格智能工厂案例
美国Amazon仓库机器人

二、工业4.0的十大技术支柱

物联网
横向纵向集成
仿真模拟
自动化和机器人

三、精益智能制造工厂概述

精益智能制造的概述与价值
自动化、数字化工厂
智能化、互联化工厂

四、建构数位神经网路的数字化工厂

ERP、PLM、MES、WMS、SCADA系统与推动误区规避
数字化工厂的运营模式解析
数字化企业案例分享

五、智能制造工厂规划实施做法与案例

智能制造工厂规划与评价
制能制造工厂案例分享

六、精益智能制造推动思维与心法

精益智能制造的正确推行思维
精益智能制造成功推动的心法

七、课程回顾结语与建议、Q&A

适合对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！

在当前国内制造业2.0、3.0不完善，还要面对转型升级工业4.0的背景下。如何让中小企业能运用工业4.0与精益生产有机结合，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工业4.0 概述

02工业4.0成功案例分析

03西门子EWA安贝格智能工厂案例

04美国Amazon仓库机器人

05工业4.0的十大技术支柱

讲师介绍

林胜益

精益智能制造实战专家

林胜益，精益智能制造实战专家，曾任台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理。专注精益数字化智能工厂落地与新质生产力打造，拥有沃尔沃领克SWE学院总顾问等资深背景，助力多家企业实现营收提升与成本大幅降低。本课程与其精益智能制造方向相关

汽车零部件冶金行业装备制造电子电器机械加工新能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《工业4.0与精益智能制造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

工业4.0与精益智能制造