制造体系管理干部能力提升试卷

单项选择题：每题2分共计54分需要明确判断口径，生产管理主要有哪五大内容？（b）负责组织练习，生产主管的地位决定其有哪三大面对？（a）用于课后复盘

质量管理

授课讲师：安岷 · 精益生产管理专家

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课程大纲

一、单项选择题：每题2分共计54分

一、单项选择题：每题2分共计54分要点拆解

1. 生产管理主要有哪五大内容？（b）
2. 生产主管的地位决定其有哪三大面对？（a）
3. 根据心态和能力可以划分成哪四个象限？（c）
4. 团队凝聚力靠（a）
5. 新一代员工心愿（b）
6. 什么是产前五看清（a）
4. M1E是指（b）
8. 找质量问题的原因主要使用工具是（c）
9. 改变员工质量意识不强的方法：（c）
10. 什么是产品首检：（a）

二、问答题：每题4分（32分）

二、问答题：每题4分（32分）要点拆解

4. M1E是质量管理的有利工具，这个工具对生产管理有用吗？
2. 让员工干他喜欢干的工作会不会造成有的工作没人做？
3. 接近相互关联法的主要步骤？
4. 设备稼动率如何计算？
5. 隐性浪费包括哪些内容？
6. 生产线平衡改善的四大方法是什么？
7. 均衡生产除了表示各工序生产能力均衡外还指什么均衡？
8. 如何在实际工作中做到快速切换生产线？

三、论述题：每题7分共计：14分

三、论述题：每题7分共计：14分要点拆解

1. 如何在生产现场推行物品快速寻找？
2. 在生产线平衡改善中，如何判断是改善工序长的工序还是工序短的工序？

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《制造体系管理干部能力提升试卷》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01单项选择题：每题2分共计54分

02生产管理主要有哪五大内容？（b）

03生产主管的地位决定其有哪三大面对？（a）

04根据心态和能力可以划分成哪四个象限？（c）

05团队凝聚力靠（a）

讲师介绍

安岷

精益生产管理专家

安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《制造体系管理干部能力提升试卷》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配