制造业管理层协作的博弈环境
内容重点
- 内容概述
- 行业案例拆解
- 小组研讨：与本组织的链接效果
制造业管理层协同与博弈实战
制造业管理层协同与博弈实战：现场识别、改善推进…先把对象、任务和边界讲清，问题现象、数据记录与优先级判断再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
邓雨薇 · 组织发展与人力配置专家-综合通用版
课程大纲
Stackelberg斯塔克尔伯格领导者博弈与决策主导
内容重点
- 梳理模块二 Stackelberg斯的现场问题、数据记录和改善优先级
- 分享时刻：两人组
- 拆解模块二 Stackelberg斯的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 分享时刻：三人组
系统最优的组织协同机制
内容重点
- 梳理模块三 系统最优的组织协同机制的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块三 系统最优的组织协同机制的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 分享时刻：我的感受与收获
实战
内容重点
- 梳理模块四 实战的现场问题、数据记录和改善优先级
- 通过角色互换，让学员体验不同层级的决策压力与协作诉求
- 教练
- 工具：投入与抽离
落地与复盘：构建你的协作框架
内容重点
- 总结本次课程的核心工具
- 通过协作评估表，让参训团队诊断当前团队协作的痛点
- 指导学员制定个人的协作落地行动计划，确保正向成果的持续产出
- 梳理模块五 落地与复盘的现场问题、数据记录和改善优先级
- 工具：平衡轮【作业】
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《制造业管理层协同与博弈实战》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在全球供应链波动加剧和工业互联网深度渗透的时代，制造业企业正面临组织边界重构的挑战。传统的孤岛式管理导致了管理层之间的博弈，无法聚焦全局目标。当前亟需通过博弈论工具，打破业务板块之间的壁垒，实现协同效应
课程受益
提升协作智能：运用博弈论破除零和博弈思维，建立双赢共识
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01制造业管理层协同与博弈实战：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家-综合通用版
组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家，ICF PCC认证教练。20年实战经验，擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次，服务通信、金融等多行业头部企业
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本课程页面围绕《制造业管理层协同与博弈实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
