课程总览
一、课程背景
二、课程目标
三、课程对象
- 1. 车间主任、生产主管等生产管理中层人员.
- 2. 对生产管理创新与标杆实践感兴趣的企业管理者与专业人士
四、课程时间与地点
- 时间：1天（7小时/天）地点：具体地址由客户确定
五、课程方式
- 1. 讲授法：系统讲解生产管理理论知识和方法，构建知识框架
- 2. 案例教学法：引入大量实际案例，组织学员分析讨论，培养解决实际问题能力
- 3. 小组讨论法：针对复杂问题或实践项目，组织学员分组讨论，促进知识共享和团队协作
- 4. 实践教学法：通过模拟实战、车间改善等实践活动，让学员在实践中应用知识，提升能力
- 5. 经验分享法：邀请企业资深生产管理专家分享经验，拓宽学员视野
二、教学内容与学时安排
（一）生产管理战略与目标规划
- 1. 生产战略定位
- 行业发展趋势对生产战略的影响，分析汽车行业智能化趋势下生产战略调整
- 2. 生产目标设定与分解
- 目标分解方法与工具，运用鱼骨图将车间整体目标分解到班组和个人
- 3. 生产计划体系构建
（二）生产组织与现场管理
- 1. 车间布局优化
- 工艺原则、产品原则、成组原则布局的特点与适用场景
- 设施规划方法，运用SLP（系统布置设计）方法优化车间布局
