流动增效：准时化生产下的生产计划及物料管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
流动增效：准时化生产下的生产计划及物料管理
精益生产的核心及追求需要明确判断口径，企业的生产形态和产品工艺特点负责组织练习，标准工时是生产计划编制的基础用于课后复盘
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
准时化生产下的生产计划及物料管理
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 了解零库存是精益生产的核心
- 2. 学会分析自己企业的生产形态和产品特点
- 3. 学会标准工时的制定方法
- 4. 学会产能和负荷的正确评估
- 5. 学会如何确定订单的生产节拍
精益生产的核心及追求
内容重点
- 1. 零库存是精益生产的核心和目标
- 2. 零库存在企业制造链上的表现形式和对策
- 3. JIT准时化生产的实质内容
企业的生产形态和产品工艺特点
内容重点
- 1. 企业常见的2种生产形态
- 2. 企业常见的2种生产流程
- 3. 生产计划两个重要指标
- 4. 生产计划系统的五大功能
- 5. 构成生产计划系统的三大子系统
标准工时是生产计划编制的基础
内容重点
- 1. 何谓标准工时
- 2. 标准工时的6大功能
- 3. 标准工时的构成要素
- 4. 设定标准工时方法---秒表法
- 5. 测前的准备的6大要点
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解零库存是精益生产的核心
- 学会分析自己企业的生产形态和产品特点
- 学会标准工时的制定方法
- 学会产能和负荷的正确评估
- 学会如何确定订单的生产节拍
课程背景与交付信息
准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此，学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题，也是当务之急
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%) 授课时间：2天，6小时/天 课程模型 课程提纲
课程内容重点
01精益生产的核心及追求
02企业的生产形态和产品工艺特点
03标准工时是生产计划编制的基础
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
了解零库存是精益生产的核心；学会分析自己企业的生产形态和产品特点。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 授课时间：2天，6小时/天 课程模型 课程提纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
