精益六西格玛运营黑带培训-8
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精益六西格玛运营黑带培训-8
六西格玛管理在组织中的开展与六西格玛和过程管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精益六西格玛运营黑带培训
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
六西格玛管理在组织中的开展
内容重点
- 六西格玛管理、精益管理和持续改进理论概述
- 六西格玛管理和持续改进的发展
- 起源
- 概念
- 质量管理大师的质量理念
六西格玛和过程管理
内容重点
- 业务流程的系统分析
- 从系统角度建立流程的概念
- 过程管理的基本思想
- 利益相关方分析
- 流程负责人的作用和职责
六西格玛项目管理
内容重点
- 西格玛项目选择（应用）
- 六西格玛项目选择的过程
- 如何识别改进机会
- 调整项目目标
- 与组织目标保持一致
界定
内容重点
- 项目界定
- 顾客识别和顾客声音
- 关键顾客需求
- 界定项目范围
- 项目计划书
测量
内容重点
- 过程测量
- 输入和输出变量
- C&E 矩阵
- 过程测量方法
- 掌握过程测量方法
分析
内容重点
- 过程分析和探索性数据分析
- 过程分析
- 相关分析
- 回归分析
- 多变异分析
改进
内容重点
- A. 创造性思维工具
- B. 试验设计
- 术语
- 试验设计原理
- 试验计划
控制
内容重点
- 控制计划
- 统计过程控制
- 目标
- 变量的选择
- 抽样计划与合理分组
六西格玛设计 DFSS 导论
内容重点
- 常用的 DFSS 方法
- 质量功能展开（QFD）
- 创新与 TRIZ
- 稳健参数设计和流程优化
- 失效模式及效应分析
适合对象
本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕六西格玛管理在组织中的开展校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：六西格玛和过程管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：六西格玛项目管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
六西格玛其实是一项以数据为基础，追求几乎完美无暇的管理经营方法。摩托罗拉公司率先使用了六个西格玛理论，联信公司也成功地采用了它，GE公司董事长兼首席执行官约翰·韦尔奇更是对这一理论爱不能己，并借此创造了新的神话。从1995年下半年开始，六西格玛运动像野火一样燃遍整个GE，改造着GE人所做的一切。为什么要开展6西格玛管理？摩托罗拉的回答是：为了生存。从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉…
在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：我们的质量很臭。在其CEO的领导下，摩托罗拉开始了6西格玛质量之旅。今天摩托罗拉成为世界著名品牌，1998年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是6西格玛质量之旅。是6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司
课程时间
8天，48小时
授课方式
录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟、疑难问答、精彩点评
课程内容重点
01六西格玛管理在组织中的开展
02六西格玛和过程管理
03六西格玛项目管理
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
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这门课适合哪些学员参加？
本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕六西格玛管理在组织中的开展校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按8天，48小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
