三效六力：新质生产力下的绩效领导力

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

洞察内驱力：锲而不舍 实干兴企的内驱力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

第一部分：内驱力——锲而不舍实干兴企的内驱力

一、解密人才密度：六步盘点步骤

1. 盘存量
2. 明差距
3. 萃模型
4. 验合规
5. 定标准
6. 赋效能
【小组研讨1】：运用盘萃明赋的六步法盘点你的团队
解密人效驱动：六大激励策略
动态激励
长效激励

三、解密点化创意：六化驱动程序

点化
规划
优化
固化
孵化
转化
【5大应用场景】
新业务团队
新生代团队
老团队激活

第二部分教导力——言传身教身体力行的教导力

一、引领共同：打造四个共同体

1. 国家共同体
2. 事业共同体
3. 情感共同体
4. 利益共同体
【案例1】：华为的师带徒机制

二、打造标杆：培养标杆四步法

1. 创标
2. 对标
3. 达标
4. 用标
案例2：】京东的打猫运动

三、建立规则：活用竞赛四步法

赛种选择
赛规构建
激励设计
高效复盘
【案例3】：奥运会的竞赛规则

四、师徒共赢：完胜四导教练法

引导
教导
辅导
指导
【应用场景】
人生最可怕的习惯是不养成习惯的习惯，人生最可怕的能力就是获得能力的能力
1. 新入职人员
【公式2】：人生商业模式=能力*效率*杠杆
【工具1】：《教练十六字真言》
老员工转岗

一、找准痛点：促进成交三策略

二、层级对应：打动成交三层级

三、极至体验：影响成交三体验

四、绩效承诺：完美成交三核心

第五部分组织力：高瞻远瞩运筹帷幄的组织力

二、情感发力：情感链接三步曲

1. 心灵共鸣
2. 理解包容
3. 情感深化
案例：没有于东来的胖东来，没有张勇的海底捞

三、文化发力：卓越文化三阶段

1. 营造氛围：为机制的认同赢得空间
2. 查漏补缺：为机制的迭代注入改进基因
3. 强化认同：危急值的渗透放大威力
案例：先有机制还是先有文化。——京东文化的再造
【案例7】：团队激励的八个维度
【挑战攻关】

第六部分变革力：锐意进取革故鼎新的变革力

一、锐意进取：提升变革力的五力

战略预见力
系统性思维
战略性思考
战略洞察力
问题解码力
文化创新力
绩效创造力
运作致胜——顺丰案例：7个身份证的故事
产品领先——华为
客户导向——海尔

二、持续迭代：运行三部曲

1. 共生
2. 迭代
3. 敏捷

三、变革思维：变革底层逻辑四类思维

1. 从数学角度：从不确定中寻找确定性，这是概率论
2. 用动态的目光看问题，这是微积分
3. 公理体系思维
企业的公理：愿景，使命，价值观。战略是定理，从公理衍生的
4. 全局最优和达成共赢，源于博弈论
【应用场景】
1. 组织变革
2. 企业并购
3. 组织升级
4. 国企改革

适合对象

企业经营者、管理者、创业者

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
内驱力——锲而不舍实干兴企的内驱力和教导力——言传身教身体力行的教导力会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务

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形成解密人才密度：六步盘点步骤相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

中国式领导力以三效六力为核心，通过提升人效、能效，最终达成组织卓越绩效。人效强调人才效能，涉及人才的密度和资本化率，解码为内驱力和教导力，即激发员工内在动力，同时提供有效教导。能效关注能量与效果的比率，解码为源动力和成交力，旨在以最小的能量投入获取最大的功效。绩效则是成绩与效益的综合体现，解码为组织力和变革力，强调组织工作的优化升级和持续变革。这种领导力通过层层递进，实现了绩效领导力的可量化，进一步实现新质生产力的高效能管理

新质生产力是以创新为主导，摆脱传统经济增长方式的先进生产力形态。它具备高科技、高效能、高质量的特征，通过技术革命性突破、生产要素创新型配置和产业深度转型升级来推动。新质生产力下的人效管理提升，表现在人力资本的高知识、高能力、高意愿。这依赖于人才密度的创新配置、人才技能的成熟转型升级以及人才敬业度的大幅提升。人才密集是关键，技能突破是核心，其本质是释放和激发人的潜能，以优化企业的人力资源效能

中国式绩效领导力是在新质生产力高科技、高效能、高质量指导下，提升人效、促进组织效能。通过激发员工内在动力、优化资源配置、推动技术革新，企业能够实现从人效到能效，进而到卓越绩效的全面跃升，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01内驱力——锲而不舍实干兴企的内驱力

02教导力——言传身教身体力行的教导力

03解密人才密度：六步盘点步骤

04【小组研讨1】：运用盘萃明赋的六步法盘点你的团队

05解密人效驱动：六大激励策略

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《三效六力：新质生产力下的绩效领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业经营者、管理者、创业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

洞察内驱力：锲而不舍实干兴企的内驱力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配