PMC卓越生产计划与精准物料控制

精益生产与PMC管理

• 精益生产与PMC
• 1. 现代生产模式
• 2. 精益生产特点
• 3. 精益生产与PMC
• 按业务性质划分为三类生产方式

生产管理(PMC)组织结构

• 1. 制造管理与生产管理的职能分离
• 2. 生产管理的职能定位及追求的目标
• 3. PMC（生产管理）
• PC（计划管理）
• MC（物料管理）

主生产计划(MPS)运作管理

• 1. 需求的确定流程，需求
• 2. 预测是生产计划顺利执行的前提和基础
• 3. 合同评审关键管理因素
• 4. 预测与产销计划
• 5. 预测模式及实务预测方法

敏捷生产计划编排与管理

• 1. 主生产计划编排流程及组织要求
• 2. 主生产计划的基本形式
• 3. 某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
• 4. 周生产计划制定时须考虑四个关键因素
• 5. 计划变更后的信息沟通流程

• 精准物料需求计划与PMC管理
• 1. MRP的基本原理及逻辑流程
• 2. BOM的基本形式和作用
• 3. 毛需求与净需求的展算方式
• 4. 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别

精准物料采购与PMC管理

• 实用的订购方法与物料控制
• a.固定订购批量法（Fixed Order Quantity）
• b.经济订购批量法（EOQ法）
• c.固定时订购法（Fixed Period Requirements）
• d.净需求订购法（Lot For Lot）

精准库存控制与PMC管理

• 1. 影响仓库高效运作的因素
• 2. 仓库日常作业与注意点
• 3. 有效处理呆滞料的途经
• 4. 导致物料账实不符的因素及不良后果
• 5. 循环盘点与定期盘点

供应商绩效评估与PMC管理

• 供应商选择与认证管理
• 供应商的选择
• 供应商的审核与认证
• 确定合格供应商
• 供应商选择与认证流程