势·策·行：“十五五”下制造企业的战略机遇与实战路径

课程大纲

宏观形势与国家战略：把握发展主基调（50分钟）

一、中国经济形势与政策导向（简讲）

1. 高质量发展阶段的内涵与当前经济形与势
2. 宏观政策基调：从稳增长到促升级，制造业的核心地位

二、国际关系与产业链重构（简讲）

1. 全球产业链区域化趋势与影响
2. 中国企业如何应对技术竞争与市场风险

三、十五五规划：新质生产力与产业新机遇（重点讲）

1. 规划核心：科技创新引领现代化产业体系
2. 制造业三大方向：高端化、智能化、绿色化
3. 战略性新兴产业与未来产业布局（含生物制造、新能源等）

区域布局与产业机遇：聚焦广州与白云（40分钟）

一、广东十五五规划解读

1. 实体经济为本、制造业当家
2. 智能化、绿色化、融合化
3. 八大经济：低空经济、智能经济、首发经济、湾区经济、绿色经济、人文经济、体育经济、银发经济

二、广州市12218产业体系解读

1. 产业结构与集群规划
2. 制造业定位与政策支持重点

三、白云区产业发展与民科园发展格局

1. 产业园区化、园区产业化，产业特色化、园区品牌化
2. 重点产业：生物制造、储能氢能等赛道分析
3. 民科园一核三园功能布局与企业机遇
4. 如何借力区域集群与产业链协作

企业突围与战略落地：不同规模的发展路径（90分钟）

一、新型工业化背景下制造业企业战略

1. 数字化转型升级
2. 智能化转型升级
3. 绿色化转型升级

二、1–10亿元规模企业：专精特新与快速成长

聚焦细分赛道，构建技术或模式差异化
借力政策与园区生态，突破资源瓶颈
案例：中小制造企业通过智能化改造实现价值链提升

三、10亿元以上规模企业：链主引领与生态构建

强化研发与产业链协同，引领区域集群发展
布局绿色低碳与国际化，塑造可持续竞争力
案例：领先企业通过平台化、服务化实现战略升级

四、互动研讨：从战略到执行的关键举措

1. 如何将宏观趋势、区域机遇转化为企业行动
2. 现场问答与个性化建议交流

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

把握宏观脉络理解中国经济形势与十五五规划核心建立宏观中观微观联动的认知框架
明确势·策·行：十五五下制造企业的战略机遇与实战路径的业务目标、适用场景和关键问题
标准执行有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

当前，全球政经格局深度调整与中国经济高质量发展转型交织，为企业带来系统性机遇与挑战。十五五规划进一步明确以新质生产力推动现代化产业体系建设的方向，广州正全力构建12218产业体系，白云区聚焦生物制造、储能氢能等重点赛道，民科园一核三园格局亦成为区域制造业升级的重要载体。本次课程将紧扣宏观趋势、国家战略与区域产业实际，为不同规模企业提供战略突围的思路与路径

二、课程收益

1. 把握宏观脉络：理解中国经济形势与十五五规划核心，建立宏观－中观－微观联动的认知框架

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01宏观形势与国家战略：把握发展主基调

02区域布局与产业机遇：聚焦广州与白云

03企业突围与战略落地：不同规模的发展路径

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《势·策·行：“十五五”下制造企业的战略机遇与实战路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

把握宏观脉络理解中国经济形势与十五五规划核心建立宏观中观微观联动的认知框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配