课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
电力精英管理人才必备的经营思维与生产协同综合履职能力提升训练
电力精英管理人才必备的经营思维与生产协…不只补概念，更关注电力精英管理人才高效的组织执行从理清事与统筹协…、电力企业精英管理人才工程管理中的高效沟通与协同…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
第一部分 电力精英管理人才高效的组织执行从理清事与统筹协同开始
二、实操：《经营密码》沙盘模拟项目
三、精英管理人才的高效执行从理清事情开始
- 1. 理清思路：明确两目三念
- 1. 目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
- 2. 目标：工作效果的描述
- 3. 概念：事项的定义（概念要清晰）
- 4. 观念：工作的认识和觉悟
- 5. 理念：工作的方法和技巧
- 2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点
- 思考：我们的重点工作有哪些？
- 3. 理清标准：过程标准和结果标准
- 4. 理清问题：异常和方案
四、团队做到位源于精英管理人才的统筹协同能力
- 1. 事前策划到位
- 意识：从员工到管理者的转变
- 工具：工作策划表
- 讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么？
- 2. 事中监控到位
- 1. 靠前检查：走进工作现场，深入检查
- 2. 检查的依据：计划本身、公司的制度、标准、流程
- 3. 事后总结到位
- 工具：工作总结表
- 要点：原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施
第二部分 电力企业精英管理人才工程管理中的高效沟通与协同聚力必修课
一、工程管理类沙盘模拟项目：《宇宙飞船》
- 形式：以工作质量为中心模拟流程化、标准化管理过程，再现团队现场协同能力
二、工程管理中常见的四大沟通障碍及具体解决措施（从人的角度分析）
- 障碍一：自私
- 1. 人物表象：对立，分歧，极力的表现、辩解
- 2. 具体体现：不主动沟通、想把自己的观点强加于别人
- 3. 改变自私的心态：树立双赢思维、加强换位思考
- 案例：职场沟通中的立场
- 障碍二：自卑
- 1. 沟通表象：害怕沟通、不主动、恐惧、逃避
- 2. 具体体现：对上沟通没有胆，公开场所不敢发言
- 3. 提高沟通自信心：相信同事、前期准备（列提纲、勤练习）、开会第一发言、提高音量
- 障碍三：自我设限
三、工程项目管理的沟通技巧（从场的角度分析）
- 场景1：与上级高效沟通技巧
- 实战
- 工具：如何及时向上级有效汇报
- 汇报要求：注意汇报计划和想法，进程与状况，异常与变化
- 要点1：汇报的基本要求
- 要点2：工作汇报稿的基本结构（标题+引言+正文+结论）
- 工具：工作汇报稿及汇报的重点
- 1. 言简意赅概括主旨，让上级知晓是什么
- 2. 结合实际拟定方案，让上级知晓为什么
- 3. 因事而异灵活处理，让上级知晓怎么样
四、工程项目团队管理之如何用好人
- 讨论：为什么员工越来越难管？问题究竟出在哪里？
- 1. 如何发现和应用员工的天赋
- 练习：员工优势识别器
- 2. 不同状态的人员管理
- 第1类：高意愿、低能力（主要是新员工或者新岗位上的员工）
- 方式：带教培育职业化习惯
- 第2类：能力略有上升，但是意愿度反而下降
- 方式：工作教导法
- 第3类：能力有很大提升，但是意愿有波动，不稳定
生产现场管理与持续改善
一、现场作业管理实操---运用精益思想落实现场作业管理的持续改善文化
- 导入自测：精益管理前后小测试
（一）标杆的精益管理成果（案例分享）
- 1. 视频案例：价值流程的动线改善成果
- 2. 图片案例：一组企业的精益现场管理成效实际照片
- 3. 图书案例：精益图书汇编
- 4. 新常态必然到来的五大转变
- 从随意到规范
- 从经验到科学
- 从粗放到精细
- 从外延到内涵
适合对象
企业各级管理人员及核心储备人才等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕电力精英管理人才高效的组织执行从理…明确判断口径和处理优先级
- 用电力企业精英管理人才工程管理中的高…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走实操：《经营密码》沙盘模拟项目相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当企业的战略方向已经或基本确定，执行力就变得最为关键
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习（沙盘等）、视频观看等
课程内容重点
01电力精英管理人才高效的组织执行从理清事与统筹协同开始
02电力企业精英管理人才工程管理中的高效沟通与协同聚力必修课
03实操：《经营密码》沙盘模拟项目
04精英管理人才的高效执行从理清事情开始
05理清思路：明确两目三念
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
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本课程页面围绕《电力精英管理人才必备的经营思维与生产协同综合履职能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理人员及核心储备人才等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕电力精英管理人才高效的组织执行从理…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
