毛泽东领导智慧与经营管理

课程大纲

溯源筑基——毛泽东领导智慧底层逻辑与现代管理适配

一、毛泽东领导思想三大灵魂：管理的本源基石

1. 实事求是：从实地调研出发，破除企业教条化管理误区
2. 群众路线：以员工为本，搭建企业上下协同管理底层逻辑

二、经典著作中的管理原理提炼

1. 《实践论》：实践复盘迭代，构建企业经营试错优化机制
2. 《矛盾论》：辩证拆解经营难题，区分主次矛盾分类处置

三、本土化管理的价值：区别西方管理学的独特优势

1. 适配国内人文环境，减少制度落地水土不服问题

战略制胜——全局思维与企业顶层经营决策

一、全局观：立足长远锚定企业发展方向

1. 立足行业周期研判，摒弃短期逐利的短视经营思维
2. 统筹内外部资源，平衡短期营收与长期布局投入

二、矛盾分析法：精准研判市场机遇与经营风险

1. 区分企业内外矛盾，找准制约发展的核心卡点
2. 抓主要矛盾：阶段性收缩非核心业务，聚力主业突破

三、根据地建设逻辑：细分市场深耕与区域布局落地

1. 小范围试点打磨模式，成熟后规模化复制扩张

人本治理——群众路线落地企业组织与员工管理

一、群众路线在现代企业的转化应用

1. 从群众中来：常态化一线调研，收集基层优化建议
2. 到群众中去：管理制度落地前征询一线，降低推行阻力

二、鞍钢宪法“两参一改三结合”现代化管理改造

1. 干部下沉一线：管理层定期轮岗实操，贴近业务真实场景
2. 员工参与管理：建立合理化建议落地兑现机制

三、思想凝心：企业文化建设低成本落地方法

1. 统一目标共识，弱化部门本位主义

知人善任——出主意、用干部与企业人才梯队建设

一、领导者两大核心职责：出主意、用干部深度拆解

1. 出主意：科学立项、方案研讨、落地闭环全流程管控
2. 用干部：选人、育人、用人、留人的全周期管理

二、毛泽东识人逻辑：多维考察选拔管理骨干

1. 重实绩：以项目落地成效作为提拔核心依据
2. 看潜力：辩证看待短板，因材施教定向培养

三、干部培养机制：实战历练+复盘成长体系搭建

1. 轮岗历练：多岗位锻炼复合型管理人才

战术落地——攻坚破局与企业市场竞争实操

一、集中优势兵力：资源聚焦打法破解市场竞争困局

1. 砍掉低效产品线，集中资金人力主攻拳头产品
2. 单点突破细分市场，形成局部垄断优势

二、游击战术思维：中小企业灵活破局实操策略

1. 避巨头锋芒，深耕空白小众细分领域
2. 快速迭代产品，依托灵活打法抢占短期市场红利

三、攻坚克难方法论：困难项目的全流程推进管控

1. 拆解大目标，划分阶段性小任务分步落地

适合对象

参训管理者

课程定位与主要问题

当前市场环境复杂多变，企业在战略抉择、团队治理、组织建设、市场破局、人本管理中普遍面临决策盲从、内耗严重、目标涣散、落地乏力等现实难题

核心收益

1. 掌握实事求是调研方法论，学会立足市场实情做科学经营决策，规避主观盲目投资与战略失误
2. 吃透群众路线管理内核，落地人本管理举措，激活基层员工主动性，降低企业人力内耗与流失率
3. 习得抓主要矛盾工作逻辑，精准梳理企业阶段性核心任务，实现资源聚焦、重点突破经营困局

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4. 借鉴“出主意、用干部”用人思想，搭建企业识人育人用人体系，完善管理层梯队建设机制
5. 活用游击战、集中优势兵力等竞争思维，制定差异化市场打法，提升企业存量深耕与新赛道拓展能力

课程背景与交付信息

课程结合《毛泽东领导智慧与经营管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

案例分析+互动讨论

课程内容重点

01溯源筑基——毛泽东领导智慧底层逻辑与现代管理适配

02战略制胜——全局思维与企业顶层经营决策

03人本治理——群众路线落地企业组织与员工管理

04知人善任——出主意、用干部与企业人才梯队建设

05战术落地——攻坚破局与企业市场竞争实操

讲师介绍

于新东

宏观经济与党政研究专家

复旦大学经济学博士，浙江省社会科学研究员。拥有30年宏观经济与党政研究经验，曾任省委政研室正处级调研员。擅长宏观研判、政策分析与内参专报写作，累计授课数百场，成果获多级领导批示

政府机关国有企业金融机构高校与党校能源电力交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《毛泽东领导智慧与经营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

参训管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

1. 掌握实事求是调研方法论，学会立足市场实情做科学经营决策，规避主观盲目投资与战略失误；2. 吃透群众路线管理内核，落地人本管理举措，激活基层员工主动性，降低企业人力内耗与流失率。

课程采用什么授课方式？