向毛泽东学领导艺术与管理智慧一

战略思维——谋全局者胜需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 领导力发展

课程大纲

课程总览

一、毛泽东的核心领导艺术
  • 1. 战略思维——谋全局者胜
  • 集中优势兵力打歼灭战农村包围城市的战略哲学
  • 四渡赤水,以弱胜强的动态战略调整
  • 抗美援朝,以小搏大的国家利益博弈
  • 企业应用
  • 华为压强原则集中资源突破核心技术
  • 阿里巴巴农村淘宝战略
  • 工具:SWOT分析法与战略优先级矩阵
  • 2. 群众路线——从人心到执行力
三、毛泽东的管理智慧与现代转化
  • 1. 组织建设——打造铁军团队
  • 支部建在连上与三大纪律八项注意
  • 历史实践
  • 三湾改编:通过组织架构改革强化战斗力
  • 红军长征:逆境中的团队凝聚力
  • 企业应用
  • 华为班长的战争与项目制管理
  • 新东方转型期的组织扁平化改革
  • 工具:OKR目标管理法、跨部门协作流程设计
  • 2. 激励艺术——物质与精神的辩证统一
四、现代领导力落地实践
五、课程复盘:回顾总结,学员提问和点评。

适合对象

领导干部和管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清毛泽东的核心领导艺术,再把战略思维——谋全局者胜和集中优势兵力打歼灭战农村包围城市的战略哲学接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动

课程内容重点

01毛泽东的核心领导艺术
02战略思维——谋全局者胜
03集中优势兵力打歼灭战农村包围城市的战略哲学
04四渡赤水,以弱胜强的动态战略调整
05抗美援朝,以小搏大的国家利益博弈

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《向毛泽东学领导艺术与管理智慧一》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

领导干部和管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配