第一章 角色分工团队组建
一、角色分工团队组建
- 1. 企业团队组建与角色分工（每组大约6-8人）
- 1. 取好公司名字、团队名字和口号
- 团队组建规则讲解分析
企业经营全员市场意识与思维提升沙盘模拟
角色分工团队组建与企业团队组建与角色分工（每组大约6-8人）被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
邓波 · 营销管理实战专家
课程大纲
第二章 项目任务与规则介绍
二、项目任务与规则介绍
- 2. 每家公司都会获得部分关于市场的信息，也就是能提前预知到一些地块安全与否（这是你们的资源，注意保密），由助教发放物资（提醒每个公司清点）
- 3. 任务书和路线探索图（笔、竞争表、（A4纸须客户提前准备好）
- 6. 浮动资金放置参考原则：（略）
- 8. 为维护市场的和谐发展，政府会根据市场动态发放政策。政策分两大类：一是建议性支持政策，二是法律性政策，如在项目中有争议之处，一切解释裁定权归教练
- 9. 反垄断原则：顺利通过市场的团队将不再获得进入市场探测的资格，可以用其他方式获取利润
- 10. 第一个找出市场安全通道的团队额外获得奖金3万元，第二个团队获得2万元，第三个团队1万元，其他没有奖金
- 11. 关于银行的角色，银行可由政府兼任，大家可以向银行进行贷款，如果银行由学员担任，银行没有进入市场的资格，只能通过投资挣钱，可以给到他更多的启动资金
- 12. 企业可贷金额原则：防止通货膨胀，可贷款金额应结合本公司现阶段持有资金与风险承受能力审慎确定
- 项目任务规则讲解分析
第三章 沙盘项目流程与实施
三、沙盘项目流程与实施
- 1. 破冰
- 2. 宣布游戏规则
- 3. 组建团队发放物资
- 4. 开始任务，竞争分为12轮、每四轮为一个阶段、共计三个阶段（代表五年）
- 1. 企业经营的第一阶段为摸牌阶段：1-4轮为第一阶段，4轮结束、每个公司进行复盘总结每组派一名代表进行分享心得收获，老师点评讲解
- 课程内容结合了解行业趋势进行分析、案例分析、探讨输出解决方案
- 5. 沙盘结束宣布各组成绩
- 6. 回顾、总结、分享整体复盘结束
适合对象
企业全员、管理者、营销人员等 【授课风格】沙盘模拟；案例分析；角色扮演、小组讨论分享相结合
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕角色分工团队组建校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：企业团队组建与角色分工（每组大约6…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：取好公司名字、团队名字和口号相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在风起云涌的商业战场，在企业的经营中，我们如何更好的了解行业趋势、每一个企业成员人员更好的了解业务、具有良好的经营思维、对市场进行更好的规划和目标管理、业务管理、带领团队成员更好的达成目标，这些需要我们的团队成员步调一致、默契配合、真诚团结实现最终目标？企业经营决战市场营销沙盘模拟是针对很多企业经常出现的经营、业务管理、沟通等方面问题，而进行的商业模拟演练，将团队成员以6-8人为一组分成若干个公司，各公司确立自己的名称和每个人的职位。活动地址为B市场区。若干个虚拟公司在3000元初始资金的状态下，模拟市场进行经营严…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色分工团队组建
02企业团队组建与角色分工（每组大约6-8人）
03取好公司名字、团队名字和口号
04团队组建规则讲解分析
05项目任务与规则介绍
讲师介绍
邓波
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费行为沟通理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营全员市场意识与思维提升沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业全员、管理者、营销人员等 【授课风格】沙盘模拟；案例分析；角色扮演、小组讨论分享相结合等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
将参训学员按照一定方法分组，小组成员模拟公司组织架构，设定战略发展目标，市场经营目标、了解市场未来趋势、为达成目标、有效调配人力资源，进行市场业务管理、团队沟通协作、在培训师设定的…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【课程人数】建议30-60人之间（每组6-8人为宜、扮演不同公司进行运营和扮演银行运营，具体根据人员而定）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
