开局定势——战略营销组织的快速构建与目标对齐
开局定势——战略营销组织的快速构建与目标对齐
- 沙盘实景：组建5家雪花片公司，在资源有限、规则明确的背景下，快速确立公司定位、角色分工与首周期目标
- 职场深度联结
- 对应挑战：新市场开拓团队组建，或老团队承接新业务目标时的迷茫与内耗
- 实战转化：演练营销战队的角色能力模型构建与关键业绩指标（KPI）的对齐与拆解，确保“力出一孔”
决战市场：市场破局与组织锻造
当前，众多企业在追求市场增长的道路上，普遍陷入一种“增长焦虑”：市场费用持续投入，团队日夜奔波，但业绩增长却愈发艰难，利润空间不断被挤压。表面上是竞争加剧或市场疲软，但究其内核， 营销团队往往陷入“有策略无协同，有行动无迭代，有投入无突破” 的三大困境
授课讲师：
连建伟 · 创新思维与AI办公提效专家
课程大纲
洞见为先——动态市场下的情报系统与机会甄别
洞见为先——动态市场下的情报系统与机会甄别
- 沙盘实景：分析10个周期的“趋势图”与“价格图”，在信息不完全中预判“雪花片”原材料及组合产品的需求波动
- 职场深度联结
- 对应挑战：市场信息繁杂，机会转瞬即逝，如何构建有效的情报分析体系，避免误判？
- 实战转化：引入市场信号监测模型与机会价值评估矩阵，训练团队从数据噪声中识别真实商机，做出“采购”与“生产”的预判决策
资源博弈——供应链协作、竞争谈判与成本控制
资源博弈——供应链协作、竞争谈判与成本控制
- 沙盘实景：在“原料采购”与“同业交易”中，经历合作、竞争、议价、博弈的多重关系考验
- 职场深度联结
- 对应挑战：如何在与供应商、渠道商乃至竞争对手的互动中，既保障自身供应安全与成本优势，又可能构建临时联盟？
- 实战转化：模拟多情境商务谈判，训练在合作性博弈中创造与索取价值的能力，掌握关键谈判杠杆
- 产出：企业《关键资源获取策略清单》与《合作博弈情景应对指南》
精准出击——基于客户画像的产品组合与价值交付
精准出击——基于客户画像的产品组合与价值交付
- 沙盘实景：根据“5种组合产品图”，决策生产何种“雪花片产品”以匹配模拟市场中其他团队（即客户）的需求
- 职场深度联结
- 对应挑战：产品线规划如何匹配细分市场需求？如何避免“自嗨式”产品开发？
- 实战转化：运用客户价值主张画布，将沙盘中的“产品图”还原为企业的解决方案打包逻辑，训练从“卖产品”到“卖价值”的思维转变
敏捷复盘——经营周期的节奏控制与策略迭代
敏捷复盘——经营周期的节奏控制与策略迭代
- 沙盘实景：经历10个经营周期的密集决策，每个周期结束后进行财务核算与策略调整
- 职场深度联结
- 对应挑战：营销活动缺乏过程复盘，季度总结流于形式，无法有效指导下一阶段行动
- 实战转化：导入营销战役复盘“四步法”：数据回顾、根因分析、规律提炼、迭代计划。让复盘成为团队的策略校准仪式
决胜未来——从沙盘冠军到市场赢家的行动转化
决胜未来——从沙盘冠军到市场赢家的行动转化
- 沙盘实景：根据最终“团队成绩单”，决出胜负，并剖析胜负关键
- 职场深度联结
- 对应挑战：培训时热血沸腾，回归工作后一切照旧，学习成果难以固化
- 实战转化：聚焦一个真实在途项目，应用全天所学逻辑与工具，并制定企业市场计划
适合对象
市场、产品及业务负责人与核心骨干
课程定位与主要问题
当前，众多企业在追求市场增长的道路上，普遍陷入一种“增长焦虑”：市场费用持续投入，团队日夜奔波，但业绩增长却愈发艰难，利润空间不断被挤压。表面上是竞争加剧或市场疲软，但究其内核， 营销团队往往陷入“有策略无协同，有行动无迭代，有投入无突破” 的三大困境
核心收益
- 掌握共通语言：通过沙盘推演，统一市场分析、策略制定与业绩复盘的标准流程与工具
- 提升协同战力：在模拟竞争中深刻体会跨角色、跨环节紧密协作对最终业绩的决定性影响，打破部门墙
- 强化客户导向：学会从动态博弈中识别并快速响应“客户”（模拟市场）需求，从“推销产品”转向“交付价值”
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- 优化过程管控：学会通过周期性复盘敏捷调整策略，将复盘从“秋后算账”转变为“策略校准”的核心管理动作
- 降低试错成本：在模拟环境中充分暴露策略盲点与协作问题，以极低成本完成“压力测试”，为真实市场实战做好准备
课程背景与交付信息
课程结合《决战市场：市场破局与组织锻造》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
三维一体浸润式引导工坊
课程内容重点
01开局定势——战略营销组织的快速构建与目标对齐
02洞见为先——动态市场下的情报系统与机会甄别
03资源博弈——供应链协作、竞争谈判与成本控制
04精准出击——基于客户画像的产品组合与价值交付
05敏捷复盘——经营周期的节奏控制与策略迭代
06决胜未来——从沙盘冠军到市场赢家的行动转化
讲师介绍
连建伟
创新思维与AI办公提效专家
连建伟，创新思维辅导教练。融合TRIZ与生成式AI，专注创新思维与问题解决、结构化表达及AI办公提效。拥有10年经验，累计授课750+场，赋能学员5万+，助力百余家企业实现认知升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《决战市场：市场破局与组织锻造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
市场、产品及业务负责人与核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握共通语言：通过沙盘推演，统一市场分析、策略制定与业绩复盘的标准流程与工具；提升协同战力：在模拟竞争中深刻体会跨角色、跨环节紧密协作对最终业绩的决定性影响，打破部门墙。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
三维一体浸润式引导工坊
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
