课程总览
内容重点
- 方法论：建立价格监测雷达系统
- 案例实操（以您提到的喇叭为例）
- 方法论：成本传导系数与预警机制
- 案例实操
市场驱动型前端成本预控与定价支持
成本数据库搭建与动态维护之后继续拆到成本核价模型构建与目标价制定和采购与定价决策支持的方法论，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
成本数据库搭建与动态维护
内容重点
- 方法论：搭建极简、高效的成本数据库
- 案例实操
- 方法论：数据库的动态更新与校准
成本核价模型构建与目标价制定
内容重点
- 方法论：从BOM拆解到目标价制定
- 案例实操（继续以某型号喇叭为例）
采购与定价决策支持的方法论
内容重点
- 方法论：将数据转化为谈判筹码与决策依据
- 总结与复盘
适合对象
成本核算组采购核价员战略采购工程师
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从成本数据库搭建与动态维护切入，明确成本核价模型构建与目标价制定与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01成本数据库搭建与动态维护
02成本核价模型构建与目标价制定
03采购与定价决策支持的方法论
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《市场驱动型前端成本预控与定价支持》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合成本核算组采购核价员战略采购工程师等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：建议2天（12学时），以保证充分的案例实操与研讨。 课程大纲 Day 1：聚焦市场洞察与数据基石 模块一：原材料市场动态跟踪与成本影响分析 方法论：建立价格监测雷达系统 极简工具：上游溯源图与关键因子监测清单。 案例实操（以您提到的喇叭为例）： 溯源：铜 → 阴极铜期货（LME/SHFE）→ 铜精矿（TC/RC费用）→ 宏观供需/货…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
