市场洞察与差距分析与创新焦点与业务设计被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
总经理/副总经理、营销总监/营销经理、战略规划负责人
缺乏系统的市场洞察方法，难以准确预判未来3-5年的行业趋势与潜在竞争对手。、不清楚自身与标杆企业及潜在空间的具体差距，导致战略目标设定模糊，找不到改进方向。、业务设计缺乏创新焦点，产品与市场需求脱节，难以形成独特的价值主张与生态链优势。、竞争经营信息收集渠道单一，缺乏全方位的竞争对手分析工具，难以制定有效的差异化竞争策略
在经济新常态与双循环背景下，企业需从生存阶段转向寻找下一个增长极，解决老业务辅助新业务的战略课题
面对外贸震荡与激烈竞争，企业需要集中优势兵力，通过科学的市场洞察与竞争分析，制定清晰的战略营销规划与市场推进实务与创新战术
传统经验式决策难以应对快速变化的市场环境，管理者急需掌握系统化的“看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己”的方法论
1天
互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、情景演练
实战营销解题专家
实战营销解题专家，20年大客户营销实战经验。曾任西门子CMO、欧普照明渠道总监，累计授课1600余场。专注大客户销售与战略营销规划与市场推进实务，擅长解决复杂商业环境下的营销难题
查看讲师主页本课程页面围绕《市场环境洞察与竞争格局分析实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
总经理/副总经理、营销总监/营销经理、战略规划负责人。
掌握“五看”市场洞察方法论，能够科学分析宏观环境、行业趋势及客户需求，识别市场机会；学会运用业绩、行业、机会三维差距分析法，清晰界定企业现状与目标的距离，明确战略改进路径。
课程主要采用采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、情景演练； 授课时间：1天/6H [课程收获] 根据公司战略，制定营销战略与战术； 差距分析，知己知彼，寻求改进方向； 科学进行市场洞…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
