市场洞察与大客户销售进程管理实务

商业洞察与市场规划需要明确判断口径,创新焦点与业务设计负责组织练习,领军人才与团队组合用于课后复盘

2天1夜或3天 大客户管理

适合对象

总经理、运营副总/营销总监、市场经理/研发经理/技术支持负责人

课程定位与主要问题

行业趋势预判不足,难以识别业绩差距与机会差距,缺乏未来3-5年的清晰市场规划。、面对大客户的复杂采购流程与多方诉求,缺乏有效的立体改善策略,项目容易陷入停滞。、竞争对手经营信息收集与分析能力薄弱,难以制定差异化竞争策略,在竞争中处于被动地位。、销售进程缺乏关键节点控制,客户关系维护停留在表面,难以提升关系等级成为客户优先合作对象

核心收益

  • 学习创新焦点与业务设计逻辑,能够进行客户细分与价值主张提炼,优化低成本触达客户的路径
  • 构建大客户营销组合策略,掌握关系、技术、服务及价值营销的具体打法,提升解决客户需求的能力
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  • 建立大客户销售进程管理体系,能够定义里程碑与成功标准,实施有效的线索管理与竞争情报分析

课程背景与交付信息

企业度过生存阶段后,面临如何寻找下一个增长极、让老业务辅助新业务的挑战,需在信息对称与市场透明化的环境中寻求营销改进方向

互联网浪潮下创新营销模式层出不穷,传统销售方式难以打开局面,企业需进行全新业务设计并制定针对性营销策略以应对竞争

战略型大客户具有采购周期长、参与人员多、关系错综复杂等特征,团队常因缺乏系统方法导致项目停滞,亟需建立标准化的销售进程管理体系

课程时间

2天1夜或3天

授课方式

互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动

课程内容重点

01第一讲:商业洞察与市场规划
02第二讲:创新焦点与业务设计
03第三讲:领军人才与团队组合
04第四讲:大客户营销四把利剑
05第五讲:市场竞争与全胜策略
06第六讲:大客户销售进程管理
07第七讲:大客户营销策略实践版实践版地图
08第八讲:大客户关系管理与维护

课程大纲

商业洞察与市场规划

差距分析与市场洞察
  • 业绩、行业及机会差距的三维分析方法
  • 基于STEPEL模型的未来趋势研判(社会/技术/政策等)
  • 宏观行业规模、政策及技术趋势分析
  • 运用波特五力模型分析竞争格局与替代品威胁
市场规划与机会识别
  • 成熟市场、重点市场、潜在市场与观望市场的分类策略
  • 客户群体、需求及市场变化的深度分析
  • 通过“一抓五看”洞察行业趋势与应对变化点

创新焦点与业务设计

创新方法与业务架构
  • 识别业务创新的焦点领域
  • 三种关键方法创新方法的应用场景
  • 基于公司战略的全新业务设计逻辑
客户触达与价值传递
  • 客户细分策略:选择目标客户群体
  • 提炼打动客户的广告语与兴趣点
  • 设计低成本高效触达客户的业务开发路径

领军人才与团队组合

团队站位与能力评估
  • 管理者在营销团队中的四层站位解析
  • 岗位胜任力模型构建与应用
  • 基于素质模型的人才选拔与任用标准
人才评估工具应用
  • 五项素质评估方法的操作指南
  • 团队组合优化与角色互补策略

大客户营销四把利剑

关系营销与技术营销
  • 正确理解新型关系营销与传统关系的区别
  • 识别客户背景与售前技术交流的关键点
  • 消除客户购买产品最大顾虑的技术支撑策略
服务营销与价值营销
  • 客户流失预警机制与生命周期管理
  • 提供让客户感动的四种服务模式
  • 通过价值营销挖掘客户深层需求与朋友圈效应

市场竞争与全胜策略

竞争情报与策略制定
  • 不同发展时期的商业战争形态分析
  • 从8个渠道收集竞争对手情报的方法
  • 竞争情报的分析框架与解读技巧
差异化竞争优势构建
  • 全方位了解竞争对手的维度
  • 产品与技术差异化竞争策略设计
  • 基于情报分析的动态竞争策略调整

大客户销售进程管理

销售流程与节点控制
  • 销售线索管理与机会把握技巧
  • 大客户销售流程体系的搭建
  • 标识项目进度与确定关键里程碑
任务分解与执行标准
  • 定义里程碑的成功标准
  • 制定详细的项目任务清单
  • 每一项具体工作内容的描述与责任落实

大客户营销策略实践版实践版地图

采购组织分析与力量结盟
  • 识别大客户内部采购/评审小组的5种关键人物
  • 大客户采购组织权力结构分析
  • 寻找教练与支持者,构建力量结盟策略
立体改善与风险规避
  • 大客户开发的立体改善策略实施
  • 识别并规避大客户开发的四大雷区
  • 劣势项目调整项目推进策略的策略与权力结构打破技巧

大客户关系管理与维护

客户关系分级与管理
  • 客户关系级别的界定与升级路径
  • 三级客户关系管理的具体操作
  • 客户期望值管理技巧
档案管理与生命周期维护
  • 建立完善的客户公司档案管理制度
  • 关键客户个人信息的合规管理与维护
  • 客户流失预警信号识别与重拾管理机制

讲师介绍

赵阳 讲师头像

赵阳

实战营销解题专家

实战营销解题专家,20年大客户营销实战经验。曾任西门子CMO、欧普照明渠道总监,累计授课1600余场。专注大客户销售与战略营销,擅长解决复杂商业环境下的营销难题

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课程差异说明

本课程页面围绕《市场洞察与大客户销售进程管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度