商业洞察与市场规划
差距分析与市场洞察
- 业绩、行业及机会差距的三维分析方法
- 基于STEPEL模型的未来趋势研判(社会/技术/政策等)
- 宏观行业规模、政策及技术趋势分析
- 运用波特五力模型分析竞争格局与替代品威胁
市场规划与机会识别
- 成熟市场、重点市场、潜在市场与观望市场的分类策略
- 客户群体、需求及市场变化的深度分析
- 通过“一抓五看”洞察行业趋势与应对变化点
商业洞察与市场规划需要明确判断口径,创新焦点与业务设计负责组织练习,领军人才与团队组合用于课后复盘
总经理、运营副总/营销总监、市场经理/研发经理/技术支持负责人
行业趋势预判不足,难以识别业绩差距与机会差距,缺乏未来3-5年的清晰市场规划。、面对大客户的复杂采购流程与多方诉求,缺乏有效的立体改善策略,项目容易陷入停滞。、竞争对手经营信息收集与分析能力薄弱,难以制定差异化竞争策略,在竞争中处于被动地位。、销售进程缺乏关键节点控制,客户关系维护停留在表面,难以提升关系等级成为客户优先合作对象
企业度过生存阶段后,面临如何寻找下一个增长极、让老业务辅助新业务的挑战,需在信息对称与市场透明化的环境中寻求营销改进方向
互联网浪潮下创新营销模式层出不穷,传统销售方式难以打开局面,企业需进行全新业务设计并制定针对性营销策略以应对竞争
战略型大客户具有采购周期长、参与人员多、关系错综复杂等特征,团队常因缺乏系统方法导致项目停滞,亟需建立标准化的销售进程管理体系
2天1夜或3天
互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动
本课程页面围绕《市场洞察与大客户销售进程管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度