战略基石-市场环境扫描与宏观趋势洞察
内容重点
- 4，实战
市场洞察与营销制胜策略
市场洞察与营销制胜策略的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
梅卫明 · 销售铁军与卓越团队打造实战专家
课程大纲
竞争透视-竞品分析与市场机会挖掘
内容重点
- 4，实战
沙盘实战-营销策略全案演练与点评
内容重点
- 核心内容
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 体系掌握：全面掌握PEST宏观分析、波特五力竞争分析、SWOT战略定位、STP市场细分等经典分析框架与实操流程
- 工具驾驭： 熟练运用Google Trends、百度指数、神策数据、Tableau等数…
- 战略升维：建立以数据为支撑、以结果为导向的营销策略制定思维，实现从战术执行到战略规划的认知升级
查看更多收益 收起更多收益
- 实战转化：通过真实商业案例拆解与沙盘模拟演练，确保方法论即时转化为可落地的营销行动计划
课程背景与交付信息
本课程旨在为各行业营销管理者提供一套系统化的市场分析与营销策略规划实战体系。课程以数据驱动决策为核心，深度融合传统市场调研方法与前沿数字化分析工具，致力于培养学员在复杂多变的市场环境中精准洞察趋势、科学制定策略、高效落地执行的综合能力，实现从"经验驱动"到"数据驱动"的营销决策跃迁
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略基石-市场环境扫描与宏观趋势洞察：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02竞争透视-竞品分析与市场机会挖掘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03沙盘实战-营销策略全案演练与点评：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
梅卫明
销售铁军与卓越团队打造实战专家
梅卫明，销售铁军与卓越团队打造实战专家，复旦大学EMBA。曾任惠而浦中国区市场营销副总、普华永道高级总监。专注销售管理、渠道运营与团队效能提升，累计培训超1500天，以高落地率著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《市场洞察与营销制胜策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
体系掌握：全面掌握PEST宏观分析、波特五力竞争分析、SWOT战略定位、STP市场细分等经典分析框架与实操流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
