第一章 角色分工团队组建
一、角色分工团队组建
- 1. 企业团队组建与角色分工（每组大约8-10人）
- 1. 取好公司名字、团队名字和口号
企业经营决战市场营销沙盘模拟
角色分工团队组建与企业团队组建与角色分工（每组大约8-10人）被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
邓波 · 营销管理实战专家
课程大纲
第二章 项目任务与规则介绍
二、项目任务与规则介绍
- 2. 每家公司都会获得部分关于市场的信息，也就是能提前预知到一些地块安全与否（这是你们的资源，注意保密），由助教发放物资（提醒每个公司清点）
- 3. 任务书和路线探索图（笔、竞争表、（A4纸须客户提前准备好）
- 6. 浮动资金放置参考原则：（略）
- 8. 为维护市场的和谐发展，政府会根据市场动态发放政策。政策分两大类：一是建议性支持政策，二是法律性政策，如在项目中有争议之处，一切解释裁定权归教练
- 9. 反垄断原则：顺利通过市场的团队将不再获得进入市场探测的资格，可以用其他方式获取利润
- 10. 第一个找出市场安全通道的团队额外获得奖金3万元，第二个团队获得2万元，第三个团队1万元，其他没有奖金
- 11. 企业可贷金额原则：防止通货膨胀，可贷款金额应结合本公司现阶段持有资金与风险承受能力审慎确定
第三章 沙盘项目流程与实施
三、沙盘项目流程与实施
- 1. 破冰
- 2. 宣布游戏规则
- 3. 组建团队发放物资
- 4. 开始任务，竞争分为16轮、每四轮为一个阶段、共计四个阶段
- 1. 企业经营的第一阶段为摸牌阶段：1-4轮为第一阶段，4轮结束、每个公司进行复盘总结每组派一名代表进行分享心得收获，老师点评讲解
- 老师讲解：市场洞察分析、宏观环境、行业分析、竞争对手商业画布分析
- 老师讲解：市场营销策略分析
- 老师讲解：营销战术与策略制定、客户分析开发
- 老师讲解：客户需求挖掘与关系管理
- 5. 沙盘结束宣布各组成绩
适合对象
企业管理者、销售管理者、销售人员等 【授课风格】沙盘模拟；案例分析；角色扮演、小组讨论分享相结合
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 将参训学员按照一定方法分组，小组成员模拟公司组织架构，设定战略发展目标，经营目标、有效调配人力资源，在培训…
- 理解企业经营决战市场营销沙盘模拟的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 沟通复盘有依据：课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：企业经营决战市场营销沙盘模拟的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在风起云涌的商业战场，在企业的经营中，如何让我们的团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终目标？是企业一直想解决的问题。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重于效益和效率的团队，更需要企业在经营中每一个人有经营的意识、有一支高效能的卓越经营团队。决战市场沙盘模拟是针对很多企业经常出现的市场分析、决策、经营等方面问题，而进行的商业模拟演练，将团队成员以8-10人为一组分成若干个公司，各公司确立自己的名称和每个人的职位。活动地址为B市场区。若干个虚拟公司在3000元初始资金的状态下，模拟市场进行经营严格遵循经营…
课程时间
1-1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色分工团队组建
02企业团队组建与角色分工（每组大约8-10人）
03取好公司名字、团队名字和口号
04项目任务与规则介绍
05任务书和路线探索图（笔、竞争表、（A4纸须客户提前准备好）
讲师介绍
邓波
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费行为沟通理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营决战市场营销沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、销售管理者、销售人员等 【授课风格】沙盘模拟；案例分析；角色扮演、小组讨论分享相结合。
学习这门课可以获得什么收益？
将参训学员按照一定方法分组，小组成员模拟公司组织架构，设定战略发展目标，经营目标、有效调配人力资源，在培训师设定的模拟情境中实现公司运营、达到更好的盈利。这里是没有硝烟的战场，参训…；理解企业经营决战市场营销沙盘模拟的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
