新形势下城投公司的市场化转型与经营性业务突围
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新形势下城投公司的市场化转型与经营性业务突围
围绕战略规划的实际工作场景，《新形势下城投公司的市场化转型与经营性业务突围》以战略规划问题识别与案例演练等课程模块作为选型线索，帮助城投公司中高层管理者及核心业务人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新形势下城投公司的市场化转型与经营性业务突围（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
城投公司中高层管理者及核心业务人员
课程定位
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
课程适配与选型边界
这部分用于判断《新形势下城投公司的市场化转型与经营性业务突围》是否适合当前战略规划培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
城投公司中高层管理者及核心业务人员
围绕战略规划相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《新形势下城投公司的市场化转型与经营性业务突围》的训练重点包括认知重构——城投转型的终局思维与路径选择（上午，1.5小时）、点石成金——存量国有资产的盘活与价值提升（上午，1.5小时）等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《新形势下城投公司的市场化转型与经营性业务突围》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及桑弘华的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 明确转型路径： 深刻理解城投公司市场化转型的底层逻辑与三大核心方向（资产运营、城市服务、产业投资）
- 掌握资产盘活实战工具： 系统学习从闲置到创收的多种资产盘活策略，包括定位重塑、内容填充、模式创新等
- 提升经营性业务操盘能力： 重点学习文旅传媒、片区开发等业务的商业模式设计与运营管理要点
查看更多收益 收起更多收益
- 构建市场化管理体系： 了解如何在国企体制下，构建与之匹配的组织架构、绩效考核与激励机制，为转型提供组织保障
课程背景与交付信息
随着地方政府债务监管的持续收紧和平台市场化转型的深入推进，传统依赖土地财政和政府信用的城投发展模式已难以为继。对于**城投公司而言，正站在一个生死攸关的转型十字路口。一方面，作为政府投资项目代建和融资平台的核心职能需要巩固；另一方面，自我造血能力的培育已刻不容缓。如何盘活手中沉淀的海量国有资产？如何将出租出借的传统物业管理，升级为有竞争力的资产运营？如何在文化旅游传媒等经营性业务领域，真正找到可持续的商业模式？如何从一个政府的融资工具，重构为一个拥有核心竞争力的城市综合运营服务商？
本课程将直面这些痛点，为**城投公司的转型之路，提供系统性的战略框架与实战打法
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01认知重构——城投转型的终局思维与路径选择（上午，1.5小时）
02点石成金——存量国有资产的盘活与价值提升（上午，1.5小时）
03业务突围——文旅传媒等经营性板块的操盘心法（下午，1.5小时）
04组织保障——构建适配市场化转型的管理体系（下午，1.5小时）
课程大纲
认知重构—城投转型的终局思维与路径选择（上午，1.5小时）
内容重点
- 1. 城投的前世今生与未来终局
- 1.1 1.0时代（融资平台）： 政府的钱袋子，核心能力是融资
- 1.2 2.0时代（建设主体）： 政府的好帮手，核心能力是项目建设与管理
- 1.3 3.0时代（城市运营商）： 城市价值的合伙人，核心能力是资产运营、产业培育和资本运作
- 2. 转型三座大山：政策约束、市场能力与体制障碍
点石成金—存量国有资产的盘活与价值提升（上午，1.5小时）
内容重点
- 资产盘活的第一步：资产梳理与分类施策
- 1.1 摸家底： 建立集团统一的资产管理台账，对所有资产进行权属、状态、效益的全面梳理
- 1.2 四分法
- 核心经营性资产： 市场化运营，提升效益。（如商业物业、酒店）
- 准经营性资产： 引入社会资本，合作共赢。（如停车场、公园）
业务突围—文旅传媒等经营性板块的操盘心法（下午，1.5小时）
内容重点
- 文旅项目的IP化生存法则
- 1.1 摆脱门票经济依赖： 门票收入占比不应超过30%。核心是构建二次消费生态
- 1.2 从造景点到造IP
- 一个成功的文旅项目，必须有一个能与游客产生情感链接的超级IP
- 1.3
组织保障—构建适配市场化转型的管理体系（下午，1.5小时）
内容重点
- 1. 从行政化到市场化的组织架构变革
- 1.1 设立三大中心
- 投资决策中心： 负责市场化项目的研判、评审与投资
- 资产管理中心： 负责对集团所有经营性资产进行统一的、专业的运营管理
- 资本运作中心： 负责融资、并购、资产证券化等资本运作事宜
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门《新形势下城投公司的市场化转型与经营性业务突围》适合哪些企业或学员？
《新形势下城投公司的市场化转型与经营性业务突围》适合城投公司中高层管理者及核心业务人员。如果需求还停留在战略规划主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕战略规划相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《新形势下城投公司的市场化转型与经营性业务突围》当前呈现的核心模块包括认知重构——城投转型的终局思维与路径选择（上午，1.5小时）、点石成金——存量国有资产的盘活与价值提升（上午，1.5小时）等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
