无洞察 不营销—市场营销4C洞察能力提升

如何理解市场营销的思维与管理流程会打开第一轮讨论,市场营销思维的搭建与市场营销的内涵负责把练习结果接到后续工作

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、如何理解市场营销的思维与管理流程?
  • 1. 市场营销思维的搭建
  • 市场营销的内涵
  • 市场营销的核心概念
  • 市场营销的本质
  • 2. 市场营销的演化
  • 市场营销观念的演化
  • 市场营销组合的演化
  • 营销1.0到营销4.0时代
  • 3. 市场营销的管理流程
  • 分析市场机会(3C洞察)
二、如何精准洞察市场宏观环境和行业环境?
  • 1. 宏观环境洞察
  • 经济环境洞察
  • 社会环境洞察
  • 技术环境洞察
  • 政策环境洞察
  • 2. 行业环境洞察
  • 供应商议价能力洞察
  • 潜在进入者洞察
  • 替代品洞察
  • 行业竞争洞察
三、如何深刻洞察竞争对手?
  • 1. 竞争者基本洞察
  • 谁是竞争者?
  • 竞争对手的四维分析
  • 竞争群体分析
  • 2. 不同市场地位的竞争洞察
  • 市场主导者洞察
  • 市场挑战者洞察
  • 市场跟随者洞察
  • 市场补缺者洞察
  • 3. 竞争态势洞察
四、如何深入洞察企业自身?
  • 1. 资源和能力分析
  • 资源分析
  • 能力分析
  • 核心竞争能力分析
  • 2. 产品分析
  • 产品结构分析
  • 产品组合分析
  • 产品定位分析
  • 3. 品牌分析
  • 品牌价值分析
五、如何精准洞察客户及其需求?
  • 案例导入:营销(销售)人员都要回答客户的哪三个为什么?
  • 1. 消费者购买的深层次分析
  • 消费者市场构成分析
  • 消费者购买影响因素分析
  • 消费者购买路径分析
  • 2. 消费者的五大心智模式
六、现场收集的学员问题解答

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《无洞察 不营销—市场营销4C洞察能力提升》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题
  • 推进动作更具体:一套基于营销洞察的产品创新和成长的方法
  • 沟通复盘有依据:如何去精准分析客户需求以及客户购买行为
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:如何去系统分析企业面临的宏观环境和行业环境
  • 客户判断更清楚:如何深入分析竞争对手以及做好对标分析
  • 推进动作更具体:如何通过剖析企业的资源、能力等,理清企业内部的优劣势

课程背景与交付信息

我们所处的是一个VUCA特征的时代,市场的变化越来越快、客户的需求似乎也越来越难以捉摸,很多企业都希望命中客户真正的、深层次的需求!面对同质化日趋严重,差异性越来越小,迭代与模仿同步加速的市场现状,市场洞察和需求管理驱动产品创新,远比以竞品对标来驱动产品开发更有效、更有价值!市场洞察是企业抓住未来趋势的关键,需求管理是识别客户真正需求、未来需求的根本

市场洞察和需求管理驱动产品创新,远比以竞品对标来驱动产品开发更有效、更有价值!市场洞察是企业抓住未来趋势的关键,需求管理是识别客户真正需求、未来需求的根本。创新的源头只能来自市场洞察与客户需求!除此之外,对于竞争对手的深度分析也变得更为重要,能够帮助企业更好的找准市场定位

本次课程,张老师会运用讲师原创的分析模型、亲自操作的案例,通过营销洞察,还原现实商业环境中企业增长瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的营销理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何理解市场营销的思维与管理流程?
02市场营销思维的搭建
03市场营销的内涵
04市场营销的核心概念
05市场营销的本质

讲师介绍

张松波 讲师头像

张松波

客户价值营销专家

中国人民大学管理学博士,客户价值导向的全方位营销资深专家。拥有15年咨询培训经验,擅长营销战略与品牌规划,累计辅导人数20000+,助力多家知名企业实现经营改善

电力能源服装纺织零售商贸互联网科技金融银行物业管理
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课程差异说明

本课程页面围绕《无洞察 不营销—市场营销4C洞察能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者销售工作的所有相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解企业成长过程中会遇到的典型增长问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1—2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配