如何进行市场分析与优势展现
- 1. 市场微观环境分析
- 1. 现有的竞争者
- 2. 替代品
- 3. 潜在的竞争者
- 4. 供应商的谈判能力
- 5. 客户的谈判能力
- 2. 企业及产品自身优势分析
- 1. 企业优势
- 2. 产品优势
- 3. 企业及产品最大的三个优点
建筑设计企业营销技能提升特训:客户识别、沟通推…和画像识别、需求澄清与关系推进会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
销售管理者、大客户经理、销售人员等
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在当今竞争激烈的建筑设计市场,竞争已从单一的项目争夺,升级为对区域市场的精耕细作和核心客户的长期经营的综合能力比拼,我们是否面临以下挑战
如何在已进入的成熟市场(如重点城市)进一步精耕,从有项目做到占主导?
大客户开发与管理已成为企业持续增长的核心驱动力,可是我们对
1天
采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练
营销管理实战专家
邓波,营销管理实战专家,拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费行为沟通理论与营销实战相结合,聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升,年均授课近150天,返聘率高达60%
查看讲师主页本课程页面围绕《建筑设计企业营销技能提升特训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
销售管理者、大客户经理、销售人员等。
创新营销新思路,采用大客户营销策略,更好的了解各类客户情况,了解企业及产品优势,加强客户体验,专业产品(方案)呈现秒杀竞争对手,掌握大客户开发管理全流程五环营销策略:通过市场规划、…;提升市场分析与客户洞察力:学会运用市场分析工具进行分析、掌握客户五维分析法,精准识别客户需求、决策链及竞争对手,制定针对性销售策略。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动、角色扮演、情景模拟、实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配